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貴金屬催化劑行業(yè)生命周期與領(lǐng)先企業(yè)分析（附報告目錄）
1、行業(yè)生命周期
貴金屬催化劑應(yīng)用歷史悠久，19世紀末，英國以鉑為催化劑制造生產(chǎn)硫酸，最早實現(xiàn)了貴金屬催化劑的工業(yè)應(yīng)用。20世紀以前是工業(yè)催化劑發(fā)展的萌芽時期。20世紀初，是奠基時期，在這一時期內(nèi)，制成了一系列重要的金屬催化劑，催化活性成分由金屬擴大到氧化物，液體酸催化劑的使用規(guī)模擴大。
相關(guān)報告：北京普華有策信息咨詢有限公司《2020-2026年貴金屬催化劑行業(yè)市場調(diào)查分析及投資前景預(yù)測報告》
20世紀30～60年代是工業(yè)催化劑大發(fā)展時期，催化劑生產(chǎn)規(guī)模擴大，品種增多。石油煉制工業(yè)中催化劑用量很大，促進了催化劑生產(chǎn)規(guī)模的擴大和技術(shù)進步。
20世紀70～80年代是催化劑更新?lián)Q代時期，高效率的絡(luò)合催化劑相繼問世；為了節(jié)能而發(fā)展了低壓作業(yè)的催化劑；固體催化劑的造型漸趨多樣化；出現(xiàn)了新型分子篩催化劑；開始大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境保護催化劑；生物催化劑受到重視。1970年左右，高效絡(luò)合催化劑出現(xiàn)，繼鉑和鈀之后，銠成為用于催化劑工業(yè)的又一貴金屬元素，銠催化劑有重要意義。1975年之后，環(huán)境保護催化劑實現(xiàn)工業(yè)應(yīng)用，采用的是鉑催化劑，鉑用量巨大，1979年占美國用鉑總量的57％。
目前，環(huán)保催化劑與化工催化劑（包括合成材料、有機合成和合成氨等生產(chǎn)過程中用的催化劑）和石油煉制催化劑并列為催化劑工業(yè)中的三大領(lǐng)域。
我國貴金屬催化劑生產(chǎn)企業(yè)起步較晚，2000年之前，國內(nèi)貴金屬催化劑基本依靠進口，目前中高端市場仍被國外貴金屬催化劑生產(chǎn)企業(yè)占據(jù)。國內(nèi)貴金屬催化劑行業(yè)發(fā)展處于成長期，技術(shù)處于追趕國際催化劑龍頭企業(yè)的過程中。相比國際大型企業(yè)，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)資金實力不強，生產(chǎn)技術(shù)相對落后，生產(chǎn)規(guī)模較小，總體競爭實力不如國際大型企業(yè)。隨著國內(nèi)企業(yè)品牌效應(yīng)的提升、研發(fā)能力的加強和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，國內(nèi)的貴金屬催化劑產(chǎn)品將實現(xiàn)對國外產(chǎn)品的進口替代。
2、市場競爭狀況
國外貴金屬催化劑生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展歷史悠久，技術(shù)實力雄厚，產(chǎn)品具有很強的競爭力，幾乎壟斷了全球貴金屬催化劑市場。世界知名的三大催化劑公司優(yōu)美克、巴斯夫、莊信萬豐都已在中國建廠，在國內(nèi)汽車尾氣催化劑領(lǐng)域占據(jù)較高的市場份額。
國內(nèi)貴金屬催化劑生產(chǎn)企業(yè)起步較晚，上世紀90年代才有部分企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)。目前我國貴金屬催化劑生產(chǎn)方面，常規(guī)產(chǎn)品比較多，有創(chuàng)新的自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品相對較少，產(chǎn)品、產(chǎn)能主要集中在低端產(chǎn)品，同質(zhì)化較嚴重。鈀鉑類貴金屬非均相催化劑市場競爭激烈，而具有銠系列均相催化劑、汽車尾氣凈化的三元催化劑等中高端產(chǎn)品生產(chǎn)能力的企業(yè)非常有限，該類產(chǎn)品市場基本被進口產(chǎn)品占據(jù)。
國內(nèi)貴金屬企業(yè)面臨著來自跨國公司較大的競爭壓力，技術(shù)能力和軟硬件水平與跨國公司相比存在一定差距。但隨著國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的大力支持、國內(nèi)企業(yè)持續(xù)的研發(fā)投入，國內(nèi)貴金屬催化劑產(chǎn)品在性能上不斷與國際同行縮小差距。未來隨著技術(shù)的不斷成熟、品牌的推廣加強和政府的大力扶持，具備成本優(yōu)勢、深耕國內(nèi)市場的國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)將有望實現(xiàn)對國際同行的產(chǎn)品替代，市場份額將持續(xù)上升。
主要領(lǐng)先企業(yè)
（1）莊信萬豐豐(JM)
莊信萬豐于1817年創(chuàng)建于英國，是一家致力于發(fā)展催化劑、貴金屬和精細化學(xué)品核心技術(shù)的企業(yè)，在全球30多個國家和地區(qū)設(shè)有分支機構(gòu)。莊信萬豐是全球 最大的貴金屬交易商和貴金屬產(chǎn)品制造商，其主要產(chǎn)品包括汽車催化劑、精細化學(xué)品、貴金屬以及玻璃和陶瓷工業(yè)的顏料和涂料等，廣泛用于汽車尾氣凈化、化學(xué)品工業(yè)、石油化工業(yè)等。
（2）UMICORE優(yōu)美克
優(yōu)美克于1906年在比利時成立，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域主要涉及高純度金屬、合金和化合物、貴金屬、銅、鋅等方面。優(yōu)美克（蘇州）汽車催化劑有限責(zé)任公司2003年成立后，基于中國市場渠道拓展需要，先后收購了擁有德系汽車客戶優(yōu)勢的德固薩公司和美國德爾福的汽車三元催化劑業(yè)務(wù)，2008-2010年連續(xù)三年成為中國汽車尾氣催化劑市場份額最大的廠家。
（3）巴斯夫（BASF SE）
巴斯夫，縮寫BASF是由以前的全名「Badische Anilin-und-Soda-Fabrik」（巴登苯胺蘇打廠）而來，是一家德國的化工企業(yè)，也是世界最大的化工廠之一。作為中國化工領(lǐng)域重要的外商投資企業(yè)，巴斯夫主要的生產(chǎn)基地位于上海、南京和重慶，而上海創(chuàng)新園更是全球和亞太地區(qū)的研發(fā)樞紐。2019年，巴斯夫向大中華區(qū)客戶的銷售額超過73億歐元，截至年底員工人數(shù)為9,230名。
（4）賀利氏（Heraeus）
賀利氏成立于1851年，總部位于德國哈瑙，是供應(yīng)貴金屬產(chǎn)品及技術(shù)的全球性集團公司，在貴金屬、齒科、傳感器、石英玻璃及特種光源領(lǐng)域的市場及技術(shù)方面位居世界 領(lǐng)先地位。其貴金屬業(yè)務(wù)主要涉及貴金屬化學(xué)品、貴金屬回收、貴金屬合金材料、貴金屬電子漿料等。2018年財年，賀利氏的總銷售收入為203億歐元，在40個國家擁有約一萬五千名員工。賀利氏被評選為“德國家族企業(yè)十強”，在全球市場上占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。
（5）威孚高科
無錫威孚高科技集團股份有限公司，是國內(nèi)汽車零部件的著名生產(chǎn)廠商，歷經(jīng)半個多世紀的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，目前擁有9家全資和控股子公司（其中，2家為合資公司），凈資產(chǎn)154余億元，員工8000余人，是業(yè)績優(yōu)良的上市公司。威孚公司以陶瓷金屬蜂窩，金屬絲網(wǎng)等載體，以微量貴金屬與稀土材料為活性組份，有效催化氧化酮類、醛類、烯烴、芳香類、有機鹵代芳烴以及高分子機物（氣體懸浮物）等工業(yè)VOC污染物。
（6）貴研鉑業(yè)
貴研鉑業(yè)于2003年4月21日在上交所上市，主營為貴金屬特種功能材料、貴金屬高純功能材料、貴金屬信息功能材料及貴金屬環(huán)境及催化功能材料等。主要產(chǎn)品包括汽車尾氣凈化催化劑、精細化工用催化劑、高濃度有機廢水凈化催化劑、貴金屬鉑、鈀、銠、釕、銥、金、銀各系列化合物等等。
3、行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)
（1）復(fù)合型人才相對匱乏
貴金屬催化劑生產(chǎn)需要大量復(fù)合型人才，特別是有色金屬和化工行業(yè)復(fù)合性專業(yè)人才方面，既需要有豐富的理論知識儲備，也需要豐富實踐生產(chǎn)經(jīng)驗。由于這一領(lǐng)域在我國的發(fā)展時間較短，相較國外在復(fù)合型人才儲備上還存在差距，尤其是在貴金屬催化劑行業(yè)所需的復(fù)合型人才培養(yǎng)機制上面，我國尚無大型專業(yè)的科研院校培養(yǎng)該專業(yè)的亟需人才，致使我國貴金屬生產(chǎn)企業(yè)相應(yīng)人才相對匱乏。
（2）國內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)水平相對落后
我國貴金屬催化劑生產(chǎn)企業(yè)起步較晚，行業(yè)發(fā)展時間較短，國內(nèi)企業(yè)普遍在貴金屬催化劑研發(fā)經(jīng)費上投入不足，在專利、自主知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)、專有技術(shù)研發(fā)上與國外同行相比仍有較大差距，技術(shù)上處于追趕國際催化劑龍頭企業(yè)的過程中。技術(shù)水平差距具體表現(xiàn)為：貴金屬催化劑種類較少；載體類型較少；催化劑改性方面與國外存在一定差距；國內(nèi)目前仍以單元催化劑為主，多元催化劑與國外相比使用較少。
（3）企業(yè)規(guī)模普遍較小，資金實力相對偏弱
目前，美歐等發(fā)達國家的貴金屬跨國公司或大型催化劑生產(chǎn)商，幾乎壟斷了全球貴金屬催化劑市場，其產(chǎn)品種類繁多，應(yīng)用范圍幾乎涉及各種領(lǐng)域。而我國貴金屬催化劑生產(chǎn)企業(yè)相比國際大型企業(yè)，資金實力相對偏弱，設(shè)備相對落后，生產(chǎn)規(guī)模較小，總體競爭實力不如國際大型企業(yè)。國內(nèi)企業(yè)普遍專注于一種或幾種貴金屬催化劑產(chǎn)品，以此形成企業(yè)的核心競爭力，來應(yīng)對國際大廠商的競爭壓力，國內(nèi)企業(yè)目前尚未形成規(guī)模優(yōu)勢。
4、行業(yè)的進入壁壘
本行業(yè)進入門檻較高，新企業(yè)很難在短期內(nèi)形成競爭優(yōu)勢，其中研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)、市場效應(yīng)、資金實力、專業(yè)人才等構(gòu)成了進入本行業(yè)的堅實壁壘。
（1）資金壁壘
由于貴金屬價格昂貴，企業(yè)需要大量流動性資金作為支撐，若沒有足夠的資金實力，會影響交貨時間，進而影響企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。同時，貴金屬催化劑技術(shù)更新較快，行業(yè)內(nèi)企業(yè)需不斷地進行研發(fā)投入，開發(fā)新產(chǎn)品、新的工藝，以適應(yīng)市場變化的需求。新進企業(yè)必須具備足夠的資金實力。
（2）技術(shù)壁壘
貴金屬催化劑制造是技術(shù)知識密集型的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品技術(shù)含量高，生產(chǎn)工藝復(fù)雜。同時，貴金屬催化劑技術(shù)更新快，工藝不斷創(chuàng)新升級，為謀求市場競爭優(yōu)勢，需要企業(yè)能夠快速地實現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)、工藝技術(shù)、材料技術(shù)、設(shè)備技術(shù)上的創(chuàng)新，這就要求企業(yè)在多領(lǐng)域、多學(xué)科專業(yè)知識技術(shù)上有深厚積淀。新進企業(yè)很難在短期內(nèi)實現(xiàn)技術(shù)積累。
（3）人才壁壘
貴金屬催化劑行業(yè)是知識密集型行業(yè)，需要一批具有有色金屬和化工行業(yè)復(fù)合知識背景的人才，不僅需要掌握豐富的理論知識，還能夠操作復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，熟悉用戶需求且能夠為客戶提供定制的解決方案，還包括具有現(xiàn)代管理意識的高素質(zhì)管理人才。人才成長需要實際工作的長期鍛煉，新進企業(yè)很難在短期內(nèi)聚集各類專業(yè)人才。
（4）市場壁壘
貴金屬催化劑在工業(yè)生產(chǎn)中起十分重要的作用，產(chǎn)品的穩(wěn)定性、純度等性能對客戶的生產(chǎn)尤其重要，因此客戶通常會選擇在行業(yè)內(nèi)具有良好聲譽和品牌的生產(chǎn)企業(yè)作為其供貨商?？蛻暨x擇貴金屬催化劑供應(yīng)商往往有一個嚴格的篩選流程，產(chǎn)品經(jīng)過小試、中試、最后才會規(guī)?；a(chǎn)，因而一旦確立為合格供應(yīng)商，便會建立長期的業(yè)務(wù)合作。部分石化、醫(yī)藥企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，會要求供應(yīng)商曾為多家同類型企業(yè)提供過產(chǎn)品，且生產(chǎn)運行正常，這為后續(xù)進入該行業(yè)的企業(yè)設(shè)置了壁壘。新進企業(yè)很難在短時間內(nèi)樹立自己的品牌地位。