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高品質的物業(yè)管理服務受到越來越多客戶的青睞

目前物業(yè)管理服務行業(yè)集中度逐漸提升，不論是傳統(tǒng)的基礎業(yè)務還是基于互聯(lián)網和物聯(lián)網的創(chuàng)新業(yè)務，對管理規(guī)模的要求都很高。近年來，信息技術在物業(yè)管理行業(yè)得到廣泛的應用，傳統(tǒng)的物業(yè)管理行業(yè)與現代的互聯(lián)網深度融合，一些實力雄厚的開發(fā)商物業(yè)，基于移動互聯(lián)網技術和社區(qū)商業(yè)，構建 O2O 電子商務平臺，創(chuàng)新物業(yè)管理商業(yè)模式，引領行業(yè)的轉型升級。物業(yè)管理行業(yè)屬于房地產開發(fā)行業(yè)的下游，物業(yè)服務的增量需求與新建居民住宅、辦公用房規(guī)模密切相關。但是對于具有一定規(guī)模的物業(yè)服務企業(yè)而言，存量業(yè)務能夠給企業(yè)提供穩(wěn)定、持續(xù)的營業(yè)收入，因此，物業(yè)管理服務行業(yè)整體上周期性較弱。

1、行業(yè)發(fā)展歷程

物業(yè)管理，是指通過選聘物業(yè)服務企業(yè)，由物業(yè)服務企業(yè)按照物業(yè)服務合同約定，對房屋及配套的設施設備和相關場地進行維修、養(yǎng)護、管理，維護物業(yè)管理區(qū)域內的環(huán)境衛(wèi)生和相關秩序的活動。

物業(yè)管理行業(yè)已有超過 150 年的發(fā)展歷史，但在中國依然屬于新興行業(yè)。20世紀 80 年代初，隨著我國改革開放的國策實施，物業(yè)管理由香港引入深圳。1981年 3 月 10 日，深圳市第一家涉外商品房管理的專業(yè)公司——深圳物業(yè)管理公司正式成立，開始對深圳經濟特區(qū)的涉外商品房實行統(tǒng)一的物業(yè)管理，標志著國內物業(yè)管理行業(yè)的誕生。

從深圳成立第一家物業(yè)管理公司開始，我國物業(yè)管理行業(yè)大致經歷了三個發(fā)展階段，分別是起步探索階段（1981-1999 年）、整合規(guī)范階段（2000-2013 年）以及從 2014 年至今的多元化發(fā)展階段，行業(yè)步入快速化、全產業(yè)化的發(fā)展階段。歷經 40 余年的發(fā)展，我國物業(yè)管理行業(yè)正努力擺脫市場發(fā)展無序、缺乏配套性法規(guī)和規(guī)范性文件輔助行業(yè)發(fā)展的局面。近年來，全國各地相繼出臺相應的法律規(guī)范，協(xié)助物業(yè)管理行業(yè)走向良性發(fā)展的道路。

2、行業(yè)發(fā)展現狀及前景趨勢

（1）政策支持

（2）科技的應用日益普及、商業(yè)模式持續(xù)創(chuàng)新

物業(yè)服務企業(yè)一直積極借助科技進步及應用的普及來提高管理能力、提升服務品質、降低管理成本，并成功取得新進展。例如，通過積極引入智能科技設備，實現基礎服務自動化，顯著提升管理效率及服務質量，同時有效抑制成本上升。通過深入推進自動化、標準化、集約化管理體系建設，以數據集成管控平臺為中心進行可視化監(jiān)控，通過管理支撐平臺合理配置資源，提升運營管理效率等。

物業(yè)服務企業(yè)天然具備貼近居民生活的屬性，在科技進步和服務理念提升的引領下，物業(yè)服務企業(yè)開始更多地參與居民生活的方方面面，形成創(chuàng)新商業(yè)模式，如社區(qū)傳媒、社區(qū)電商、社區(qū)零售、家政服務、房屋租售、房屋裝修、組織業(yè)主旅游、社區(qū)養(yǎng)老、社區(qū)托幼服務等。這些創(chuàng)新業(yè)務拓展了物業(yè)服務的邊界，給物業(yè)服務企業(yè)帶來了增值服務收入。

（3）物業(yè)行業(yè)的價值和作用日益顯現

十九大報告指出，“支持傳統(tǒng)產業(yè)優(yōu)化升級，加快發(fā)展現代服務業(yè)”。在利好政策、技術進步、消費升級等有利因素的影響下，物業(yè)管理行業(yè)加速向現代服務業(yè)轉型升級，物業(yè)服務企業(yè)順勢而為，在完成傳統(tǒng)物業(yè)服務的基礎上，使物業(yè)管理向城市社會管理、公眾資產管理的方向延伸，滿足社會公眾對美好生活的需求。

近年來，在整個物業(yè)行業(yè)的共同努力下，基礎服務水平持續(xù)提升。首先是服務理念的端正，行業(yè)普遍認識到基礎服務的重要性，各地行業(yè)主管部門、協(xié)會和物業(yè)服務企業(yè)紛紛開展“物業(yè)服務質量提升年”活動，宣傳并實踐“固本”、“守正”的經營理念，以誠信服務為基石，認真做好物業(yè)管理本職工作。其次是服務技能的提升，企業(yè)越來越意識到行業(yè)設施設備管理的核心價值，注重技術能力的培訓提升和先進設備體系的引入。

物業(yè)服務已經從開發(fā)企業(yè)的業(yè)務保障部門成長為獨立的行業(yè)板塊，目前已經成為全社會重要的民生行業(yè)，關系到人民群眾美好生活愿望的實現，行業(yè)價值達到了新高度。

同時，物業(yè)企業(yè)從服務社區(qū)到參與社會治理，承擔起越來越多的社會公共服務職能，比如通過社區(qū)服務平臺，為業(yè)主提供蔬菜生鮮配送等日常生活物資配送服務。

（4）互聯(lián)網及智能化技術的發(fā)展催生多元業(yè)務

互聯(lián)網及智能化技術的不斷提升與發(fā)展，其應用不僅能使得物業(yè)管理效率大幅度提升，同時還能促使物業(yè)服務企業(yè)在商業(yè)模式上進行創(chuàng)新，促進物業(yè)服務的轉型升級，使得服務范圍得到拓展，還能獲得產業(yè)附加值，延伸物業(yè)生態(tài)圈。借助互聯(lián)網及智能化技術，物業(yè)服務企業(yè)逐漸向住戶增添增值服務，如在線水電煤繳費、手機充值、生活信息查詢及在線預約下單等，提高居民生活便捷性的同時也發(fā)展了新的盈利點。

（5）高品質的物業(yè)管理服務受到越來越多客戶的青睞

國家統(tǒng)計局數據顯示，我國城鎮(zhèn)化率由2007年的45.89%提升至2022年的65.22%，城鎮(zhèn)化進程的快速推進及城市空間的急速擴大，帶動了住宅、辦公、商業(yè)等各種現代化物業(yè)數量和面積的急劇增加，亦使得規(guī)范化物業(yè)管理的需求隨之擴大。

此外，人均可支配收入的增加亦推動物業(yè)管理行業(yè)的快速發(fā)展。從國際經驗來看，人均 GDP 超過3,000美元時，居民消費結構將發(fā)生轉變，服務性消費占比提升，耐用消費品需求增速放緩。根據國家統(tǒng)計局的數據顯示，2022年我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為 49,283 元，較上年增長 1.90%。隨著我國邁入消費升級時代，居民消費和企業(yè)消費將更加注重品質和服務體驗。結合各類型物業(yè)所提供工作、活動場所的功能，使用者關注的空間品質不僅反映在面積上，也同時包括功能實現及服務水平。在此背景下，高品質的物業(yè)管理服務受到越來越多客戶的青睞。

（6）企業(yè)信息化建設迅速發(fā)展，推動物業(yè)管理行業(yè)智能化升級

企業(yè)信息化是指以現代通信、網絡、數據庫技術為基礎，控制和集成化管理企業(yè)生產經營活動中的各種信息，實現企業(yè)內外部信息的共享和有效利用，以提升企業(yè)運營效率并且降低成本，從而提高企業(yè)的經濟效益和市場競爭力。隨著國家大力推進信息化進程，越來越多傳統(tǒng)企業(yè)著手布局信息化，我國企業(yè)信息化市場規(guī)模也呈現逐年向上增長趨勢，未來我國企業(yè)信息化將進入快速發(fā)展階段。

智能化是信息化發(fā)展的高級階段，是在信息化的基礎之上，結合互聯(lián)網、大數據、云計算、人工智能等新一代信息技術，在各種場景中，以人類的需求為中心，通過數據的處理和反饋，對隨機性的外部環(huán)境做出決策并付諸行動。隨著信息技術蓬勃發(fā)展，智能化技術不斷升級以及與物業(yè)、健康、養(yǎng)老、教育、司法、公安、教育、金融等行業(yè)融合發(fā)展，未來智能化技術將會應用到更多的行業(yè)領域。

當前，智能化技術已經被廣泛應用于物業(yè)管理行業(yè)中，一方面，物業(yè)管理公司運用智能化技術能有效地降低物業(yè)管理的人力成本；另一方面，物業(yè)管理公司可以運用微信、手機 APP 等手段搭建綜合社區(qū)平臺，有效整合以及分配資源，將服務延伸至公共管理空間、社區(qū)金融、房產中介、電子商務、家政、社區(qū)長者照顧等領域，從而實現多元化的增值服務，創(chuàng)造新的利潤來源。因此，越來越多的物業(yè)管理公司利用信息化、數字化以及智能化優(yōu)勢，深化業(yè)務融合，推動行業(yè)智能化升級。

更多行業(yè)資料請參考普華有策咨詢《2024-2030年物業(yè)管理行業(yè)全景調研及發(fā)展趨勢預測報告》，同時普華有策咨詢還提供產業(yè)研究報告、產業(yè)鏈咨詢、項目可行性報告、專精特新小巨人認證、國家級制造業(yè)單項冠軍企業(yè)認證、十四五規(guī)劃、項目后評價報告、BP商業(yè)計劃書、產業(yè)圖譜、產業(yè)規(guī)劃、藍白皮書、IPO募投可研、IPO工作底稿咨詢等服務。

第1章中國物業(yè)管理行業(yè)概念界定及行業(yè)發(fā)展環(huán)境剖析

1.1 物業(yè)管理行業(yè)的概念界定及統(tǒng)計口徑說明

1.1.1 物業(yè)管理行業(yè)的定義

1.1.2 物業(yè)管理的形式分類

1.1.3 物業(yè)管理所屬的國民經濟分類及研究范圍

1.1.4 本報告數據來源及統(tǒng)計口徑說明

1.2 物業(yè)管理行業(yè)政策環(huán)境

1.2.1 物業(yè)管理行業(yè)管理體制及監(jiān)管機構介紹

1、監(jiān)管機構

2、管理體制

1.2.2 物業(yè)管理相關標準

1.2.3 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展國家性政策匯總及重點政策解讀

1、政策匯總

2、重點政策解讀

1.2.4 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展區(qū)域性政策匯總解讀

1.2.5 政策環(huán)境對行業(yè)影響

1.3 物業(yè)管理行業(yè)技術環(huán)境分析

1.3.1 物業(yè)管理信息化及智能化現狀

1.3.2 新興技術對物業(yè)管理的影響

1.3.3 物業(yè)管理相關專利的申請及公開情況

1、申請專利數量

2、公開專利數量

3、熱門申請人

4、專利申請區(qū)域

1.3.4 物業(yè)管理技術趨勢

1、數據化

2、智慧社區(qū)化

3、人本化

1.3.5 技術環(huán)境對行業(yè)的影響分析

1.4 物業(yè)管理行業(yè)社會環(huán)境分析

1.4.1 行業(yè)經濟環(huán)境分析

1、國際宏觀經濟環(huán)境分析

2、國內宏觀經濟環(huán)境分析

3、經濟環(huán)境對行業(yè)影響分析

1.4.2 行業(yè)社會環(huán)境分析

1、城鎮(zhèn)化的發(fā)展

2、流動人口及結構變化

3、人才引進白熱化

4、社會環(huán)境對行業(yè)影響分析

1.4.3 中國物業(yè)管理滿意度現狀

1.4.4 社會環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響分析

1、有利因素

2、不利因素

第2章國際物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展經驗借鑒

2.1 美國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析

2.1.1 美國物業(yè)管理概況

2.1.2 美國物業(yè)管理的特點

1、專業(yè)化管理

2、服務周到

3、職業(yè)化體系完備

2.1.3 中美物業(yè)管理的比較

1、關于業(yè)主委員會的性質

2、關于業(yè)主物業(yè)費拖欠問題

3、關于物業(yè)管理公司的服務

2.1.4 美國物業(yè)管理的可借鑒之處

1、推行多樣化物業(yè)服務模式

2、搭建公共服務平臺

3、加快引入物業(yè)保險

2.2 英國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析

2.2.1 英國物業(yè)管理概況

2.2.2 英國物業(yè)管理的特點

1、物業(yè)管理行業(yè)由行業(yè)協(xié)會負責協(xié)調

2、物業(yè)管理行業(yè)高度市場化

2.2.3 中英物業(yè)管理的比較

2.2.4 英國物業(yè)管理的可借鑒之處

1、政府對物業(yè)管理活動中的干預和監(jiān)督不可缺少

2、加大對物業(yè)管理從業(yè)人員的培訓，是提高物業(yè)管理服務水平的根本途徑

2.3 日本物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析

2.3.1 日本物業(yè)管理概況

2.3.2 日本物業(yè)管理的特點

1、超前管理意識

2、高度重視清潔工作

3、重視各類人員的培訓

2.3.3 中日物業(yè)管理的比較

2.3.4 日本物業(yè)管理的可借鑒之處

1、重視消防安全和殘疾人設施

2、充分考慮環(huán)保節(jié)約

3、運用先進的技術和管理理念

2.4 新加坡物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析

2.4.1 新加坡物業(yè)管理概況

2.4.2 新加坡物業(yè)管理的特點

2.4.3 中新物業(yè)管理的比較

2.4.4 新加坡物業(yè)管理的可借鑒之處

1、堅持人本主義，重視鄰里和睦

2、以高樓綠地為目標，注重物業(yè)環(huán)境的建設與管理

3、國家重視，從業(yè)人員素質高

4、管理的智能化水平高，服務維修及時

第3章中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現狀分析

3.1 中國物業(yè)管理發(fā)展概況

3.1.1 行業(yè)發(fā)展歷程

3.1.2 行業(yè)發(fā)展整體特征

1、市場高度分散但行業(yè)集中度逐步提升

2、區(qū)域化明顯

3、住宅物業(yè)是主要的管理業(yè)態(tài)

4、多元化增值服務，成為企業(yè)營收重要支撐

3.2 物業(yè)管理行業(yè)參與者分析

3.2.1 物業(yè)管理行業(yè)企業(yè)從業(yè)人員分布

3.2.2 物業(yè)管理行業(yè)的從業(yè)人員構成分析

3.3 物業(yè)管理行業(yè)管理規(guī)模分析

3.3.1 物業(yè)管理行業(yè)的百強管理面積分析

3.3.2 物業(yè)管理行業(yè)的百強管理規(guī)模及市場份額

3.3.3 物業(yè)管理行業(yè)非住宅業(yè)務拓展

3.4 物業(yè)管理行業(yè)經營效益分析

3.4.1 物業(yè)管理行業(yè)百強企業(yè)營業(yè)收入變化分析

3.4.2 物業(yè)管理行業(yè)百強企業(yè)營業(yè)收入組成分析

3.4.3 物業(yè)管理行業(yè)百強企業(yè)盈利分析

3.4.4 物業(yè)管理行業(yè)企業(yè)營業(yè)收入分析

3.5 物業(yè)管理行業(yè)服務質量分析

3.5.1 物業(yè)管理行業(yè)服務類型

1、物業(yè)管理公共服務

2、物業(yè)管理專項服務

3、物業(yè)管理特約服務

3.5.2 物業(yè)管理服務質量分析

1、專業(yè)化分工分析

2、業(yè)主滿意度分析

3.6 物業(yè)管理收費方式的比較分析

3.6.1 物業(yè)管理費的構成

3.6.2 物業(yè)管理費的用途

3.6.3 物業(yè)管理收費方式的比較分析

1、物業(yè)管理的兩種收費方式

2、兩種收費方式的比較分析

3.6.4 物業(yè)管理費收取存在的問題及對策

1、物業(yè)服務收費矛盾糾紛的原因

2、物業(yè)服務收費矛盾解決的基本思路

3、解決物管費困局的新思考

第4章中國物業(yè)管理行業(yè)競爭結構分析

4.1 物業(yè)管理行業(yè)競爭格局分析

4.2 我國物業(yè)管理行業(yè)競爭結構分析

4.2.1 現有企業(yè)間的競爭分析

4.2.2 潛在進入者威脅分析

1、房地產開發(fā)商

2、物業(yè)管理的專業(yè)分承包商

3、房地產中介代理公司

4、酒店業(yè)

5、渠道運營商

4.2.3 替代品威脅分析

4.2.4 對消費者議價能力分析

4.2.5 對供應商議價能力分析

4.2.6 物業(yè)管理行業(yè)競爭結構圖

4.3 物業(yè)管理行業(yè)競爭趨勢分析

4.3.1 物業(yè)管理企業(yè)經營并購加劇

4.3.2 物業(yè)管理企業(yè)專業(yè)服務細分化

4.3.3 物業(yè)管理內容創(chuàng)新化

1、管理模式創(chuàng)新

2、服務模式創(chuàng)新

4.3.4 物業(yè)管理企業(yè)競爭全球化

4.3.5 中國物業(yè)管理行業(yè)組織數字化

4.3.6 物業(yè)管理企業(yè)深入下沉市場

第5章物業(yè)管理產業(yè)鏈及價值鏈分析

5.1 物業(yè)管理在房地產行業(yè)產業(yè)鏈中的地位

5.1.1 房地產行業(yè)產業(yè)鏈及價值鏈分析

5.1.2 物業(yè)管理與房地產開發(fā)關系分析

1、物業(yè)管理是房地產開發(fā)的后端服務

2、房地產分拆物業(yè)管理公司上市

5.1.3 物業(yè)管理與房地產開發(fā)方向分析

1、物業(yè)管理“反哺”地產開發(fā)

2、物業(yè)助推房地產企業(yè)擴大規(guī)模和覆蓋范圍

3、物業(yè)結合租售，助力房企業(yè)拓展租賃業(yè)務

5.2 房地產開發(fā)建設情況分析

5.2.1 房地產供需現狀分析

1、房地產需求的特點

2、房地產供給的特點

3、房地產竣銷比

5.2.2 房地產開發(fā)投資分析

5.2.3 房地產行業(yè)盈利空間分析

5.3 存量房交易市場分析

第6章中國物業(yè)管理行業(yè)細分市場分析

6.1 住宅物業(yè)管理市場分析

6.1.1 政策背景下住宅投資情況分析

6.1.2 中國商品住宅的開發(fā)分析

1、施工面積

2、新開工面積

3、竣工面積

6.1.3 住宅物業(yè)管理主要企業(yè)分析

6.1.4 住宅物業(yè)管理市場需求分析

6.2 商業(yè)物業(yè)管理市場分析

6.2.1 商服用房施工面積分析

6.2.2 商服用房新開工面積分析

6.2.3 商業(yè)物業(yè)管理主要企業(yè)分析

6.2.4 商業(yè)物業(yè)管理市場需求分析

6.3 其他物業(yè)管理市場分析

6.3.1 其他商品房物業(yè)市場分析

1、其他物業(yè)行業(yè)投資分析

2、其他物業(yè)開發(fā)建設分析

6.3.2 其他物業(yè)管理市場需求分析

6.3.3 其他物業(yè)管理類招標情況

第7章中國重點城市物業(yè)管理市場分析

7.1 深圳物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析

7.1.1 深圳物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展規(guī)模

7.1.2 深圳物業(yè)管理現狀

7.1.3 深圳物業(yè)管理建筑面積現狀

7.1.4 深圳物業(yè)管理從業(yè)人員數量分析

7.1.5 深圳物業(yè)管理營業(yè)總收入分析

7.1.6 深圳物業(yè)管理的發(fā)展前景

1、深圳市房地產開發(fā)投資分析

2、深圳市物業(yè)管理新增需求預測

7.2 上海物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析

7.2.1 上海物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展規(guī)模

7.2.2 上海物業(yè)管理規(guī)模分析

7.2.3 上海物業(yè)管理市場價格分析

7.2.4 上海物業(yè)管理企業(yè)變化分析

7.2.5 上海物業(yè)管理業(yè)競爭狀況分析

7.2.6 上海物業(yè)管理的發(fā)展前景

1、上海市房地產開發(fā)投資分析

2、上海市物業(yè)管理市場需求現狀分析

3、上海市新增物業(yè)管理需求預測

7.3 北京物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析

7.3.1 北京物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展規(guī)模

7.3.2 北京物業(yè)管理企業(yè)的資質結構

7.3.3 北京物業(yè)管理發(fā)展宏觀環(huán)境

7.3.4 北京物業(yè)管理行業(yè)投資吸引力分析

7.3.5 北京物業(yè)管理業(yè)主滿意度分析

7.3.6 北京物業(yè)管理業(yè)競爭狀況分析

7.3.7 北京物業(yè)管理的發(fā)展前景

7.4 廣州物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析

7.4.1 廣州物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展規(guī)模

7.4.2 廣州物業(yè)管理營業(yè)收入分析

7.4.3 廣州物業(yè)管理面積規(guī)模分析

7.4.4 廣州物業(yè)管理區(qū)域優(yōu)勢分析

7.4.5 廣州物業(yè)管理業(yè)競爭狀況分析

7.4.6 廣州物業(yè)管理的競爭格局

第8章中國物業(yè)管理行業(yè)代表性企業(yè)分析

8.1 物業(yè)管理行業(yè)競爭排名分析

8.1.1 物業(yè)管理服務規(guī)模競爭排名

8.1.2 物業(yè)管理服務質量競爭排名

8.1.3 物業(yè)管理服務滿意度排名

8.1.4 物業(yè)管理企業(yè)成長性排名

8.1.5 物業(yè)管理市場化運營排名

8.1.6 商業(yè)物業(yè)管理企業(yè)排名

8.2 物業(yè)管理企業(yè)標桿企業(yè)分析

8.2.1 A公司

1、企業(yè)發(fā)展簡況分析

2、企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型

3、企業(yè)物業(yè)經營規(guī)模分析

4、企業(yè)物業(yè)合作伙伴分析

5、企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況

6、企業(yè)發(fā)展物業(yè)管理的優(yōu)劣勢分析

8.2.2 B公司

1、企業(yè)發(fā)展簡況分析

2、企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型

3、企業(yè)物業(yè)經營規(guī)模分析

4、企業(yè)物業(yè)合作伙伴分析

5、企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況

6、企業(yè)發(fā)展物業(yè)管理的優(yōu)劣勢分析

8.2.3 C公司

1、企業(yè)發(fā)展簡況分析

2、企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型

3、企業(yè)物業(yè)經營規(guī)模分析

4、企業(yè)物業(yè)合作伙伴分析

5、企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況

6、企業(yè)發(fā)展物業(yè)管理的優(yōu)劣勢分析

8.2.4 D公司

1、企業(yè)發(fā)展簡況分析

2、企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型

3、企業(yè)物業(yè)經營規(guī)模分析

4、企業(yè)物業(yè)合作伙伴分析

5、企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況

6、企業(yè)發(fā)展物業(yè)管理的優(yōu)劣勢分析

8.2.5 E公司

1、企業(yè)發(fā)展簡況分析

2、企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型

3、企業(yè)物業(yè)經營規(guī)模分析

4、企業(yè)物業(yè)合作伙伴分析

5、企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況

6、企業(yè)發(fā)展物業(yè)管理的優(yōu)劣勢分析

8.2.6 其他

第9章中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展前景與發(fā)展策略

9.1 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢及市場前景預測

9.1.1 行業(yè)影響因素分析

1、驅動因素分析

2、制約因素分析

9.1.2 行業(yè)市場前景預測

9.1.3 行業(yè)發(fā)展趨勢預判

1、專業(yè)化

2、多元化

3、定制化

4、智能化

9.2 物業(yè)管理行業(yè)投資特性分析

9.2.1 物業(yè)管理行業(yè)進入/退出壁壘分析

1、品牌壁壘

2、資金壁壘

3、管理壁壘

9.2.2 物業(yè)管理行業(yè)投資風險分析

1、物業(yè)服務公司的風險來源

2、風險產生的最主要原因

9.3 物業(yè)管理行業(yè)投資價值與投資機會

9.3.1 行業(yè)投資價值分析

9.3.2 行業(yè)投資機會分析