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互聯(lián)網(wǎng)營銷行業(yè)競爭格局及發(fā)展趨勢、市場規(guī)模、機遇挑戰(zhàn)玩家

隨著互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境的逐漸完善與智能手機的普及，全球進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡(luò)的影響力和媒體價值加速放大，互聯(lián)網(wǎng)廣告的精準(zhǔn)化程度提高以及媒體質(zhì)量較高等優(yōu)勢的逐漸凸顯，廣告主對互聯(lián)網(wǎng)廣告的認(rèn)可程度逐漸增強，廣告投放由傳統(tǒng)媒體快速向新興的社交媒體轉(zhuǎn)移，市場占比持續(xù)攀升。在中國新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的時代背景下，近年來行業(yè)法規(guī)及產(chǎn)業(yè)政策對網(wǎng)絡(luò)媒體健康發(fā)展的支持力度逐步增強。國家在產(chǎn)業(yè)政策上的幫扶，將支持互聯(lián)網(wǎng)廣告企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展，進一步做大做強。

1、 互聯(lián)網(wǎng)營銷行業(yè)競爭格局

互聯(lián)網(wǎng)營銷行業(yè)屬于開放性行業(yè)，沒有嚴(yán)格的行業(yè)資質(zhì)管制和準(zhǔn)入限制，因此互聯(lián)網(wǎng)廣告營銷服務(wù)商具有非稀缺性，市場化競爭程度高于傳統(tǒng)營銷行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)營銷服務(wù)商根據(jù)自身發(fā)展策略、掌握的媒體資源情況參與行業(yè)競爭，行業(yè)中存在數(shù)量較多的能夠為廣告主提供一些個性化服務(wù)的中小公司。同時因為行業(yè)整體發(fā)展較為迅速，與互聯(lián)網(wǎng)高度相關(guān)的創(chuàng)新型企業(yè)不斷進入，策動行業(yè)商業(yè)模式、技術(shù)應(yīng)用、營銷形式不斷變化，行業(yè)競爭較為充分，目前未形成占市場份額極高、具有壟斷地位的單個企業(yè)。

盡管市場參與者數(shù)量較多，但目前行業(yè)中也呈現(xiàn)了先發(fā)者不斷擴大市場份額的趨勢?；ヂ?lián)網(wǎng)營銷行業(yè)是廣告行業(yè)中一個出現(xiàn)較晚的細(xì)分領(lǐng)域，因傳遞品牌信息的介質(zhì)不同、內(nèi)容呈現(xiàn)的方式不同、廣告投放的策略不同等，互聯(lián)網(wǎng)營銷行業(yè)的運營邏輯較傳統(tǒng)廣告行業(yè)有較大不同?；ヂ?lián)網(wǎng)營銷服務(wù)商通過提供高效率、低成本的“一站式”營銷服務(wù)獲取比較優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)媒體資源具有分散化的特征，海量的賬號資源分布于各大互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺上，不同賬號擁有不同的人設(shè)形象與粉絲群體，賬號的訂閱者對于品牌價值觀的接受程度不一，不同品牌投放在各個賬號的廣告所能取得的營銷效果可能差異很大。互聯(lián)網(wǎng)營銷服務(wù)商需要對市面上各類賬號的基本情況有深度的理解與挖掘，積累儲備深厚的資源庫，才能不斷地提高效率并獲取相對較低的采買成本。在此背景下行業(yè)各企業(yè)對優(yōu)質(zhì)媒體資源的爭奪愈加激烈，而早期進入行業(yè)的頭部企業(yè)通過積累的客戶資源和業(yè)績口碑，能更穩(wěn)定的為媒體端供應(yīng)投放訂單，因此也更容易與優(yōu)質(zhì)媒體供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，獲取更低的采買價格。同時，深厚的資源儲備使得行業(yè)先發(fā)企業(yè)能快速響應(yīng)客戶需求并提供高質(zhì)量互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷策略，使廣告主在營銷投放過程中取得事半功倍的效果，能進一步擴展客戶群體，形成正向反饋和良性循環(huán)，從而持續(xù)擴大市場份額。

隨著行業(yè)逐步發(fā)展壯大及成熟，行業(yè)集中度正日益提高，近年來針對互聯(lián)網(wǎng)營銷公司的并購越來越頻繁，市場逐漸開始整合，頭部企業(yè)正朝向平臺化開始轉(zhuǎn)型，從單純以資本及資源驅(qū)動的模式轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源、資本、技術(shù)、管理共同驅(qū)動的模式，馬太效應(yīng)初步開始顯現(xiàn)，頭部優(yōu)勢企業(yè)不斷鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位，行業(yè)中的中小型企業(yè)在競爭中處于相對劣勢。

2、互聯(lián)網(wǎng)營銷行業(yè)發(fā)展趨勢

（1）專業(yè)化的數(shù)據(jù)分析與追蹤能力愈加重要

互聯(lián)網(wǎng)營銷是基于國民經(jīng)濟的高度發(fā)展和社會分工細(xì)化，當(dāng)下游客戶的業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展到一定階段后，對專業(yè)營銷服務(wù)的需求日益增加。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)營銷從營銷目標(biāo)、營銷策略、營銷創(chuàng)意、營銷效果到銷量都朝著精確數(shù)據(jù)追蹤和精準(zhǔn)投放的目標(biāo)前進。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用的日漸成熟，互聯(lián)網(wǎng)廣告公司可以通過程序算法進行多維度數(shù)據(jù)的收集、挖掘、分析，形成擬營銷品牌的典型消費者畫像，并根據(jù)目標(biāo)客戶畫像，定向推送粉絲匹配度較高的創(chuàng)意內(nèi)容創(chuàng)建者，將擬營銷品牌的廣告鑲嵌于內(nèi)容創(chuàng)建者的作品中，借助于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容向目標(biāo)客戶傳播品牌信息，在潛移默化中影響目標(biāo)客戶的消費決策，有效地降低消費者對廣告營銷的抵觸情緒，甚至通過內(nèi)容創(chuàng)建者的背書，在目標(biāo)客戶心中建立品牌認(rèn)同感，構(gòu)建產(chǎn)品使用場景的遐想，即所謂的“種草”，使得整個營銷過程更有效率。

（2）互聯(lián)網(wǎng)廣告投放由電腦端向移動端遷移，并向頭部平臺集中

隨著移動智能終端設(shè)備的普及、移動互聯(lián)網(wǎng)累計接入流量的增長以及移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的增加，互聯(lián)網(wǎng)營銷也隨之由電腦端向移動端遷移。2023 年3月，中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）發(fā)布了第51次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》，截至 2023年 12 月，我國手機網(wǎng)民規(guī)模為10.65億，較2021年12月新增手機網(wǎng)民3636萬，網(wǎng)民中使用手機上網(wǎng)的比例為99.8%。社交媒體 APP 占據(jù)了大量移動端流量入口，除阿里巴巴集團、騰訊、字節(jié)跳動等互聯(lián)網(wǎng)巨頭外，又在垂直細(xì)分市場中不斷出現(xiàn)了諸如嗶哩嗶哩、小紅書、知乎等具有較強影響力的社交媒體平臺，互聯(lián)網(wǎng)廣告投放趨向在移動端具有較大流量優(yōu)勢的各大社交媒體平臺集中。

（3）行業(yè)競爭激烈，集中度將進一步提高

互聯(lián)網(wǎng)營銷行業(yè)競爭較為充分，從業(yè)企業(yè)數(shù)量較多，在早期行業(yè)發(fā)展過程中，整體集中度較低。近年來，基于互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)業(yè)的廣闊前景，行業(yè)內(nèi)并購頻繁，包括傳統(tǒng)營銷集團的并購、產(chǎn)業(yè)鏈上下游的并購以及跨界并購。伴隨著相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)頭部企業(yè)的持續(xù)發(fā)展壯大，與大量中小競爭對手之間的差距逐步拉大。預(yù)計行業(yè)內(nèi)的頭部企業(yè)將在不斷擴大自身業(yè)務(wù)規(guī)模的同時，也將通過并購的方式擴大市場份額，提高競爭優(yōu)勢。在行業(yè)整體的發(fā)展趨勢下，業(yè)內(nèi)整合將不可避免，行業(yè)集中度將隨著整合深入而不斷提高。

3、互聯(lián)網(wǎng)營銷行業(yè)壁壘

（1）技術(shù)壁壘

互聯(lián)網(wǎng)營銷服務(wù)依托于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段連接起來的虛擬網(wǎng)絡(luò)為客戶提供各項營銷服務(wù)，一家公司的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平體現(xiàn)了其服務(wù)能力和核心優(yōu)勢。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)具有更新速度快、應(yīng)用多樣化的特點，服務(wù)商要為客戶提供更專業(yè)和高效的營銷服務(wù)，需要不斷積累自身的技術(shù)，保持與時俱進。諸如數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、用戶行為跟蹤技術(shù)、搜索爬蟲技術(shù)、網(wǎng)頁分析技術(shù)、語義分析技術(shù)、增強現(xiàn)實技術(shù)等多項互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)要實現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)營銷領(lǐng)域的深度理解與運用，需要企業(yè)進行較大的資本與人力資源投入。技術(shù)水平的提高將直接提升企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)營銷服務(wù)的質(zhì)量和效率，從而形成自身競爭優(yōu)勢。

（2）營銷品牌與營銷經(jīng)驗壁壘

互聯(lián)網(wǎng)營銷行業(yè)處于快速發(fā)展的階段，業(yè)內(nèi)企業(yè)實力良莠不齊，廣告主在挑選服務(wù)商時，評估潛在服務(wù)商的業(yè)務(wù)品質(zhì)、人員素質(zhì)、服務(wù)經(jīng)驗和技術(shù)水平需要花費較多的時間與精力，通常優(yōu)先選擇品牌知名度較高的企業(yè)進行業(yè)務(wù)合作，并在初始合作后容易形成合作伙伴關(guān)系，與大型廣告主的合作關(guān)系又進一步提高企業(yè)的品牌知名度，有利于持續(xù)擴大市場份額。

品牌營銷的重點在于營造公眾對于品牌的認(rèn)同感，這種認(rèn)同感可以基于企業(yè)的價值觀展示、獨特標(biāo)識、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，乃至于創(chuàng)始人的個人形象，營銷活動塑造或者加強了企業(yè)品牌的公眾認(rèn)同感，最終達(dá)到品牌推廣與形象傳播的作用。優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)營銷服務(wù)提供商通過長期的投入和積累，在經(jīng)營中積累大量的成功服務(wù)案例并形成優(yōu)秀的服務(wù)團隊，在幫助客戶推廣與傳播品牌認(rèn)同感的過程中，可以起到極大的促進作用，更易獲得客戶尤其是品牌客戶的青睞，從而樹立較強的競爭優(yōu)勢。

（3）自媒體資源壁壘

獲取互聯(lián)網(wǎng)媒體資源是互聯(lián)網(wǎng)營銷行業(yè)實施業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，服務(wù)商是否建立了深度的自媒體資源庫是能否獲取訂單的重要因素。自媒體行業(yè)迅速發(fā)展，平臺層出不窮，互聯(lián)網(wǎng)媒體資源具有極其豐富的多樣性，但優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)媒體資源仍然比較稀缺。同時，線上焦點趨勢日新月異，網(wǎng)民的關(guān)注點隨時在產(chǎn)生變化，需要服務(wù)商具備準(zhǔn)確把握社交媒體發(fā)展趨勢的能力。只有能掌握核心自媒體資源，并具備資源與需求匹配能力的機構(gòu)才能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（4）資金壁壘

目前互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)行業(yè)內(nèi)，通常會給予下游大客戶一定期限賬期，回款有一定的延遲，而同時在向上游媒介端采購媒介資源時，付款周期較短，因此當(dāng)前業(yè)務(wù)模式要求服務(wù)商對媒介采購先行墊款，業(yè)內(nèi)的主流企業(yè)在日常營運中均不同程度的存在流動性壓力，對企業(yè)的資金規(guī)模與流動性管理能力具有較高要求，缺乏資金實力的企業(yè)在承接項目過程中容易遭到淘汰，行業(yè)有一定的資金壁壘。

更多行業(yè)資料請參考普華有策咨詢《2022-2029年互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)行業(yè)深度調(diào)研及投資前景趨勢報告》，同時普華有策咨詢還提供產(chǎn)業(yè)研究報告、產(chǎn)業(yè)鏈咨詢、項目可行性報告、專精特新小巨人認(rèn)證、BP商業(yè)計劃書、產(chǎn)業(yè)圖譜、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、藍(lán)白皮書、IPO募投可研、IPO工作底稿咨詢等服務(wù)。

目錄

第一章　互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)的相關(guān)概述

1.1　互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)的基本內(nèi)涵及特點

1.1.1　互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)的基本內(nèi)涵

1.1.2　互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)的主要分類

1.1.3　互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)的主要優(yōu)勢

1.1.4　互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)的行業(yè)歸類

1.2　互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)和傳統(tǒng)營銷的區(qū)別

1.2.1　用戶畫像方面

1.2.2　信息傳遞方面

1.2.3　營銷流程方面

1.2.4　消費者聯(lián)系方面

1.3　互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)的發(fā)展價值

1.3.1　為品牌發(fā)展賦能

1.3.2　助力消費市場發(fā)展

1.3.3　逐步提升消費體驗

1.4　互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)傳播效果的達(dá)成

1.4.1　傳播效果達(dá)成的基礎(chǔ)

1.4.2　傳播效果達(dá)成的關(guān)鍵

1.4.3　傳播效果達(dá)成的核心

1.5　互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈及價值鏈分析

1.5.1　產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

1.5.2　產(chǎn)業(yè)鏈上游

1.5.3　產(chǎn)業(yè)鏈中游

1.5.4　產(chǎn)業(yè)鏈下游

1.5.5　價值鏈特點

第二章　2017-2022年中國互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境

2.1　產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

2.1.1　互聯(lián)網(wǎng)廣告市場規(guī)模

2.1.2　互聯(lián)網(wǎng)廣告收入占比

2.1.3　各行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)廣告收入

2.1.4　互聯(lián)網(wǎng)廣告收入集中度

2.1.5　互聯(lián)網(wǎng)廣告市場發(fā)展趨勢

2.2　需求環(huán)境分析

2.2.1　企業(yè)數(shù)量規(guī)模

2.2.2　廣告主營銷投入

2.2.3　廣告主營銷預(yù)算

2.2.4　廣告主營銷技術(shù)探索

2.3　消費環(huán)境分析

2.3.1　社會消費品零售總額

2.3.2　居民消費支出情況

2.3.3　國民消費觀念升級

2.3.4　網(wǎng)民數(shù)量規(guī)模狀況

2.3.5　微信活躍賬戶規(guī)模

2.4　政策環(huán)境分析

2.4.1　互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)的監(jiān)管機構(gòu)

2.4.2　互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)監(jiān)管政策

2.4.3　互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)相關(guān)政策規(guī)劃

2.4.4　個人信息保護法正式施行

2.4.5　互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)行業(yè)的利好政策

2.4.6　互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)的合規(guī)框架體系

2.4.7　互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)質(zhì)量提升計劃

第三章　2017-2022年中國互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)行業(yè)發(fā)展綜況

3.1　互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)市場主體構(gòu)成

3.1.1　廣告公司

3.1.2　互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)公司

3.1.3　互聯(lián)網(wǎng)媒體

3.1.4　用戶

3.2　互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)的發(fā)展歷程

3.3　互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)市場運行狀況

3.3.1　互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈

3.3.2　互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)發(fā)展綜況

3.3.3　互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)市場規(guī)模

3.3.4　互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域

3.3.5　互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)市場格局

3.3.6　互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)百強企業(yè)

3.4　互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)手段之用戶畫像分析

3.4.1　用戶行為類別的劃分

3.4.2　用戶畫像的數(shù)據(jù)屬性

3.4.3　用戶畫像營銷的優(yōu)勢分析

3.4.4　基于用戶畫像的互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)

3.5　互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)發(fā)展的問題及對策

3.5.1　互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)

3.5.2　互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)發(fā)展的問題

3.5.3　互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)的發(fā)展對策

3.5.4　互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略

3.5.5　選擇合適的營銷技術(shù)

3.6　互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)人才培養(yǎng)問題及對策分析

3.6.1　互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)人才培養(yǎng)狀況

3.6.2　互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)人才培養(yǎng)問題

3.6.3　互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)人才培養(yǎng)路徑

3.7　互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)的相關(guān)法律問題及對策

第四章　2017-2022年傳統(tǒng)營銷形式的數(shù)字化升級發(fā)展分析

4.1　傳統(tǒng)營銷與互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)的對比分析

4.1.1　傳播渠道的差異

4.1.2　營銷優(yōu)勢的對比

4.1.3　營銷短板的分析

4.2　傳統(tǒng)直效營銷的數(shù)字化

4.2.1　直銷營銷的基本內(nèi)涵

4.2.2　短信營銷精準(zhǔn)化發(fā)展

4.2.3　電話營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型

4.2.4　郵件營銷的發(fā)展變化

4.3　廣播影視廣告營銷的數(shù)字化

4.3.1　廣播電視廣告運行狀況分析

4.3.2　廣播電視廣告的數(shù)字化營銷

4.3.3　互聯(lián)網(wǎng)電視廣告發(fā)展分析

4.3.4　電視購物營銷發(fā)展提速

4.4　戶外廣告營銷的數(shù)字化

4.4.1　戶外廣告數(shù)字化發(fā)展分析

4.4.2　數(shù)字戶外屏廣告基本介紹

4.4.3　數(shù)字戶外屏廣告展示模式

4.4.4　數(shù)字戶外屏廣告適用范圍

4.4.5　電梯數(shù)字標(biāo)牌廣告營銷分析

第五章　2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)的主要形式發(fā)展分析

5.1　社會化媒體營銷（社交媒體營銷）

5.1.1　社會化媒體的內(nèi)涵及發(fā)展

5.1.2　社會化媒體營銷的基本介紹

5.1.3　社會化媒體帶來的市場影響

5.1.4　社會化媒體營銷的主要優(yōu)勢

5.1.5　社會化媒體營銷的模式創(chuàng)新

5.1.6　社會化媒體營銷的發(fā)展路徑

5.1.7　社會化媒體營銷的實操步驟

5.1.8　社會化媒體營銷典型案例分析

5.2　搜索引擎營銷

5.2.1　搜索引擎營銷的基本內(nèi)涵

5.2.2　搜索引擎營銷的主要方法

5.2.3　搜索引擎精準(zhǔn)營銷的過程

5.2.4　搜索引擎營銷的典型案例

5.2.5　搜索引擎營銷發(fā)展的問題

5.2.6　搜索引擎營銷優(yōu)化的路徑

5.3　電商平臺營銷

5.3.1　網(wǎng)絡(luò)營銷的方式與特點

5.3.2　我國主流電商平臺分析

5.3.3　電商營銷平臺合作動態(tài)

5.3.4　電商平臺營銷的主要問題

5.3.5　電商企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的對策

5.3.6　生鮮電商平臺的營銷策略

5.3.7　電商平臺營銷應(yīng)用數(shù)據(jù)分析

5.4　內(nèi)容營銷（KOL）推廣

5.4.1　KOL營銷的基本內(nèi)涵

5.4.2　KOL營銷的主要特征

5.4.3　KOL營銷的主要形式

5.4.4　KOL投放的市場規(guī)模

5.4.5　KOL投放的市場特征

5.4.6　KOL營銷的典型平臺

第六章　2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)的新形式——直播帶貨

6.1　2017-2022年中國直播電商行業(yè)運行現(xiàn)狀

6.1.1　直播電商發(fā)展特點

6.1.2　直播電商發(fā)展現(xiàn)狀

6.1.3　直播電商銷售情況

6.1.4　直播電商市場格局

6.1.5　直播電商企業(yè)布局

6.1.6　直播電商基地建設(shè)

6.1.7　綜合服務(wù)商運營情況

6.2　直播帶貨的傳播特征

6.2.1　直播信息的實時輸出

6.2.2　直播體驗的真實貼切

6.2.3　直播過程的雙向互動

6.2.4　直播內(nèi)容的商品屬性

6.3　直播帶貨的發(fā)展?fàn)顩r分析

6.3.1　直播帶貨的發(fā)展歷程

6.3.2　直播帶貨的優(yōu)勢分析

6.3.3　直播帶貨的營銷模式

6.3.4　直播帶貨存在的問題

6.3.5　直播帶貨的發(fā)展建議

6.4　網(wǎng)絡(luò)直播帶貨的監(jiān)管難點及建議

6.4.1　直播帶貨的法律性質(zhì)

6.4.2　直播帶貨行為的界定

6.4.3　直播帶貨的營銷責(zé)任

6.4.4　直播貸款的監(jiān)管建議

第七章　2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)的新形式——短視頻營銷

7.1　2017-2022年短視頻行業(yè)總體發(fā)展分析

7.1.1　短視頻發(fā)展歷程

7.1.2　短視頻行業(yè)監(jiān)管

7.1.3　短視頻收入結(jié)構(gòu)

7.1.4　短視頻產(chǎn)業(yè)鏈條

7.1.5　短視頻用戶規(guī)模

7.1.6　短視頻競爭格局

7.1.7　短視頻出海情況

7.2　短視頻營銷的發(fā)展?fàn)顩r分析

7.2.1　短視頻營銷的基本內(nèi)涵

7.2.2　短視頻營銷的主要特點

7.2.3　短視頻營銷的發(fā)展歷程

7.2.4　短視頻營銷的市場規(guī)模

7.2.5　短視頻營銷的主要模式

7.2.6　短視頻營銷的合作模式

7.2.7　短視頻營銷的發(fā)展問題

7.2.8　短視頻營銷的發(fā)展策略

7.3　短視頻營銷的SWOT競爭分析

7.3.1　內(nèi)部優(yōu)勢分析

7.3.2　內(nèi)部劣勢分析

7.3.3　外部機會分析

7.3.4　外部威脅分析

7.4　短視頻營銷模式分析

第八章　互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)發(fā)展應(yīng)用的先進技術(shù)分析

8.1　新一代信息技術(shù)下的營銷變革

8.1.1　營銷能力變革

8.1.2　組織架構(gòu)變革

8.1.3　營銷活動變革

8.2　5G通信技術(shù)

8.2.1　通信技術(shù)發(fā)展歷程

8.2.2　5G技術(shù)內(nèi)涵及特點

8.2.3　三大典型應(yīng)用場景

8.2.4　5G技術(shù)賦能互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)

8.3　區(qū)塊鏈技術(shù)

8.3.1　區(qū)塊鏈技術(shù)的基本內(nèi)涵

8.3.2　區(qū)塊鏈技術(shù)的基本要素

8.3.3　區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢

8.3.4　區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用實踐

8.4　人工智能技術(shù)

8.4.1　人工智能技術(shù)的基本內(nèi)涵

8.4.2　人工智能技術(shù)的應(yīng)用價值

8.4.3　人工智能技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域

8.4.4　人工智能輔助的零售體驗

8.4.5　人工智能技術(shù)的應(yīng)用挑戰(zhàn)

8.5　VR全景技術(shù)

8.5.1　VR全景技術(shù)的應(yīng)用范圍

8.5.2　VR全景營銷的基本內(nèi)涵

8.5.3　VR全景營銷具有的優(yōu)勢

8.5.4　VR全景營銷的應(yīng)用價值

8.5.5　VR全景營銷案例分析

8.6　云計算技術(shù)

8.6.1　營銷云的內(nèi)涵及核心價值

8.6.2　云原生智能的部署及交付

8.6.3　云原生智能營銷模式分析

8.6.4　云原生智能營銷案例分析

8.7　大數(shù)據(jù)技術(shù)

8.7.1　大數(shù)據(jù)技術(shù)的基本介紹

8.7.2　大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價值

8.7.3　大數(shù)據(jù)技術(shù)賦能企業(yè)營銷

8.7.4　企業(yè)大數(shù)據(jù)營銷的發(fā)展對策

第九章　2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)賦能行業(yè)發(fā)展

9.1　農(nóng)業(yè)

9.1.1　農(nóng)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)的價值

9.1.2　農(nóng)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)現(xiàn)狀分析

9.1.3　農(nóng)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)主要問題

9.1.4　農(nóng)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)相關(guān)策略

9.2　白酒行業(yè)

9.2.1　白酒行業(yè)營銷現(xiàn)狀分析

9.2.2　白酒企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)策略

9.2.3　白酒企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)措施

9.3　化妝品行業(yè)

9.3.1　化妝品行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

9.3.2　化妝品互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)案例

9.3.3　化妝品互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)的問題

9.3.4　化妝品互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)的建議

9.4　汽車行業(yè)

9.4.1　汽車營銷服務(wù)的發(fā)展階段

9.4.2　汽車互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)的龍頭企業(yè)

9.4.3　汽車互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)的典型案例

9.4.4　汽車互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)的發(fā)展趨勢

9.4.5　汽車營銷服務(wù)的主要問題

9.4.6　汽車銷售的互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)策略

9.5　母嬰行業(yè)

9.5.1　母嬰行業(yè)主要發(fā)展階段

9.5.2　母嬰行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)模式

9.5.3　母嬰行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)案例

9.5.4　母嬰行業(yè)社媒營銷策略

第十章　互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)重點企業(yè)發(fā)展分析

10.1　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)分析

10.2　企業(yè)A

10.2.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.2.2　主要業(yè)務(wù)布局

10.2.3　經(jīng)營效益分析

10.2.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

10.2.5　財務(wù)狀況分析

10.2.6　核心競爭力分析

10.2.7　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

10.3　B

10.3.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.3.2　主要業(yè)務(wù)分析

10.3.3　經(jīng)營效益分析

10.3.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

10.3.5　財務(wù)狀況分析

10.3.6　核心競爭力分析

10.3.7　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

10.4　C

10.4.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.4.2　主要業(yè)務(wù)分析

10.4.3　經(jīng)營效益分析

10.4.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

10.4.5　財務(wù)狀況分析

10.4.6　核心競爭力分析

10.4.7　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

10.5　D

10.5.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.5.2　主要業(yè)務(wù)布局

10.5.3　經(jīng)營效益分析

10.5.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

10.5.5　財務(wù)狀況分析

10.5.6　核心競爭力分析

10.5.7　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

10.6　E

10.6.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.6.2　廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)

10.6.3　經(jīng)營效益分析

10.6.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

10.6.5　財務(wù)狀況分析

10.6.6　核心競爭力分析

10.6.7　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第十一章　2017-2022年中國互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)行業(yè)投資分析

11.1　數(shù)字經(jīng)濟背景下互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)的投資價值

11.2　中國互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)行業(yè)投融資案例

11.3　中國互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)行業(yè)投資壁壘分析

11.3.1　技術(shù)壁壘

11.3.2　營銷品牌與營銷經(jīng)驗壁壘

11.3.3　自媒體資源壁壘

11.3.4　資金壁壘

第十二章　2023-2029年互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景及趨勢預(yù)測

12.1　互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景展望

12.2　互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷服務(wù)行業(yè)未來發(fā)展趨勢分析