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電力工程行業(yè)發(fā)展概況及主要趨勢

1、行業(yè)基本情況

電力工程是指與電能的生產(chǎn)、輸送及分配有關(guān)的電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程服務(wù)，主要是為滿足電力發(fā)、輸、變、配、送等各個基本環(huán)節(jié)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工服務(wù)需求。據(jù)所處電網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)環(huán)節(jié)的不同，通常情況下的電力工程可分為包括火電、水電、風電、核電、太陽能等在內(nèi)的發(fā)電建設(shè)工程、輸配電建設(shè)工程及相關(guān)配套工程。電力工程作為電力行業(yè)的配套衍生產(chǎn)業(yè)，其行業(yè)的成長發(fā)展基本與電力行業(yè)保持同步，近年來，在我國加快推進工業(yè)化進程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備與技術(shù)改造等市場影響因素的持續(xù)推進下，電力行業(yè)形成建設(shè)推進穩(wěn)步發(fā)展的良好趨勢，由此創(chuàng)造的較大的市場需求空間有效推動了電力工程行業(yè)的發(fā)展成熟。經(jīng)過長期的穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)有電力工程業(yè)務(wù)服務(wù)體系已較為完善，基本形成覆蓋電力設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、電力設(shè)計咨詢、工程施工、設(shè)備調(diào)試、檢修、運行托管等多方位全流程的服務(wù)體系。

電力工程建設(shè)服務(wù)是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，建設(shè)內(nèi)容涵蓋工程設(shè)計、設(shè)備材料采購、工程施工、安裝調(diào)試等各個方面，規(guī)劃建設(shè)過程中也需要綜合考慮各種關(guān)鍵因素，使電力基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施在電力系統(tǒng)中既能保持穩(wěn)定運行，又能安全、高效、高質(zhì)量地供應(yīng)分配電能，因而電力工程施工建設(shè)對于施工單位具有較高的技術(shù)性及專業(yè)性要求，需要電力工程施工單位具有相關(guān)的施工資質(zhì)方可開展工作。目前電力工程行業(yè)市場參與主體眾多，按照市場參與主體性質(zhì)基本可分為四大類，主要包括專業(yè)工程類國有特大及大型企業(yè)、國有企業(yè)下屬的送變電工程公司、國有企業(yè)的集體企業(yè)、民營性質(zhì)的大中小電力工程服務(wù)企業(yè)。其中國有企業(yè)及其下屬企業(yè)以及國有企業(yè)的集體企業(yè)是電力工程行業(yè)的主力軍，在行業(yè)內(nèi)占據(jù)較大的市場份額，而民營電力工程服務(wù)企業(yè)是電力工程行業(yè)重要的基礎(chǔ)組成部分，在推動整個電力工程行業(yè)的發(fā)展起到重要作用。

2、行業(yè)發(fā)展情況

電力工程服務(wù)作為電力行業(yè)衍生的配套產(chǎn)業(yè)，其行業(yè)景氣度與電力行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，電力基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)發(fā)展直接推動電力工程市場規(guī)模的擴張。近年來，隨著我國經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，工業(yè)用電及人們?nèi)粘Ｉ钣秒娦枨笈c日俱增，電網(wǎng)系統(tǒng)的電力負荷負擔不斷增長，進一步提升了與電力增長規(guī)模相匹配的電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求。

在市場需求的導(dǎo)向下，我國電力工程建設(shè)投資規(guī)模呈穩(wěn)步上升趨勢。根據(jù)中國電力企業(yè)聯(lián)合會統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2012 至 2021 年期間，我國電力工程當年建設(shè)投資完成額由 7,393 億元增長至10481億元。

2012-2021年我電力工程投資完成情況

資料來源：中國電力企業(yè)聯(lián)合會、國家能源局、普華有策

未來，隨著國家“碳達峰”、“碳中和”政策的持續(xù)推進落實，風電、光伏、生物質(zhì)能源等新型清潔能源必將迎來快速發(fā)展的新階段，同時，在電力電網(wǎng)改造、特高壓投資建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)持續(xù)升級推進下，電力工程服務(wù)市場需求巨大，行業(yè)發(fā)展空間廣闊。

3、行業(yè)發(fā)展趨勢

（1）電力體制改革推動行業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，進一步擴大民營企業(yè)市場機遇

近年來，隨著我國電力工業(yè)的快速發(fā)展，電力市場供求狀況持續(xù)變化，電力資源優(yōu)化配置需求與傳統(tǒng)粗放的電力系統(tǒng)管理經(jīng)營方式間的矛盾日益突出。為解決電力系統(tǒng)經(jīng)營管理體制的不足，高效快速響應(yīng)客戶訴求，加強電力資源的調(diào)配管理，提高國民經(jīng)濟整體競爭能力，我國持續(xù)推動電力體制改革發(fā)展。

在行業(yè)相關(guān)政策的持續(xù)指導(dǎo)下，我國電力體制改革進程不斷深化，市場化定價、煤電聯(lián)動、輸配分離、配售放開等基本原則不斷落實，電力行業(yè)新的商業(yè)化運營模式及公平公正的競爭秩序為眾多輸配電設(shè)備制造及電力工程服務(wù)領(lǐng)域中小民營企業(yè)創(chuàng)造了良好的市場發(fā)展機遇。

電力體制改革的核心是“管住中間，放開兩頭”，而對于民營電力工程企業(yè)而言，其電力工程服務(wù)及成套設(shè)備產(chǎn)品均處于電力行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的中游。隨著電力行業(yè)下游配售電業(yè)務(wù)放開，傳統(tǒng)民營電力工程企業(yè)可參與業(yè)務(wù)范圍被進一步擴大，能夠有效推動傳統(tǒng)民營電力工程企業(yè)業(yè)務(wù)在產(chǎn)業(yè)鏈上的整合延伸，在原有業(yè)務(wù)服務(wù)的基礎(chǔ)上參與進入下游電力服務(wù)市場，實現(xiàn)企業(yè)由一般的設(shè)備提供及工程服務(wù)業(yè)務(wù)向售電服務(wù)、電力增值服務(wù)等綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，有利于電力工程企業(yè)通過差異化的發(fā)展路徑增強自身的市場競爭力。

（2）行業(yè)市場區(qū)域逐步統(tǒng)一化，有利于電力工程企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展

電力行業(yè)是較為特殊的行業(yè)，電力電網(wǎng)建設(shè)具有天然的區(qū)域性，由于各個電力施工企業(yè)在當?shù)貐^(qū)域所具備的政策資源、客戶關(guān)系資源、信息資源等方面的“主場優(yōu)勢”，電網(wǎng)相關(guān)電力工程建設(shè)單位通常也以區(qū)域為單位相互劃分，加之電力行業(yè)在曾經(jīng)很長一段時期內(nèi)都是由政府直接進行行政管理，自然沿襲了行政的區(qū)域性管理特征，因此我國電力工程行業(yè)一直存在較高的區(qū)域性壁壘。

近年來，隨著國家對于電力體制市場化改革的持續(xù)深入推進，不斷落實“政企分開、廠網(wǎng)分開、主輔分開”等指導(dǎo)政策，這對于電力施工行業(yè)的健康發(fā)展起到極大的促進作用，有效提升了電力工程行業(yè)市場公平競爭程度。為進一步激發(fā)市場民營企業(yè)參與電力行業(yè)建設(shè)的積極性，國家又陸續(xù)發(fā)布了《有序放開配電網(wǎng)業(yè)務(wù)管理辦法》《關(guān)于進一步推進增量配電業(yè)務(wù)改革的通知》等一系列政策，鼓勵地方能源管理部門通過招標等市場化機制公開、公平、公正優(yōu)選確定項目業(yè)主，有效促進了電力工程市場的統(tǒng)一開放，行業(yè)地方保護現(xiàn)象被有效打破，行業(yè)市場區(qū)域性逐步弱化。電力工程行業(yè)市場區(qū)域的不斷開放有助于電力工程企業(yè)依靠高質(zhì)量的工程建設(shè)水平及高效優(yōu)質(zhì)的工程管理能力實現(xiàn)業(yè)務(wù)的跨區(qū)域發(fā)展，在提升電力工程企業(yè)自身盈利能力的基礎(chǔ)上激發(fā)整個電力工程行業(yè)的市場競爭活力，推動行業(yè)的良性發(fā)展。

（3）電力工程總承包模式優(yōu)勢凸顯，行業(yè)發(fā)展空間巨大

電力工程項目具有技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)門類多、協(xié)調(diào)需求高等特點，項目從前期的工程勘測設(shè)計到竣工驗收全流程集管理知識、經(jīng)濟知識、工程技術(shù)、工藝材料以及規(guī)劃設(shè)計等多學(xué)科為一體，對建設(shè)單位的綜合素質(zhì)要求較高，通常由各相互關(guān)聯(lián)的專業(yè)單位合作進行項目建設(shè)，目前我國電力工程建設(shè)項目主要實施模式也是基于此形式的業(yè)主主導(dǎo)模式，由業(yè)主將工程的設(shè)計、采購、施工等標段分包出去分別建設(shè)。

近年來，隨著我國電力工業(yè)建設(shè)進程持續(xù)發(fā)展所帶來的電力工程施工服務(wù)需求快速增長，傳統(tǒng)的電力工程業(yè)主主導(dǎo)建設(shè)模式所存在的不足逐漸顯現(xiàn)，業(yè)主管理經(jīng)驗不足、缺乏科學(xué)指導(dǎo)、項目建設(shè)進度、質(zhì)量、費用方面缺乏合理的協(xié)調(diào)控制等問題極大局限了項目的高效開展，這進一步催生了電力工程總承包這一新的電力工程建設(shè)模式。

電力工程總承包又稱“交鑰匙工程”，總承包企業(yè)對電力工程設(shè)計、設(shè)備采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包，同時，總承包企業(yè)對項目工程的質(zhì)量、安全、費用和進度負責。電力工程總承包模式相較傳統(tǒng)項目建設(shè)模式優(yōu)勢明顯，主要表現(xiàn)在明確工程質(zhì)量責任主體、優(yōu)化建設(shè)方案整體設(shè)計、實現(xiàn)設(shè)計-采購-施工各階段工作的合理銜接等，能夠在大幅度縮短項目工期的同時顯著減少工程項目成本，近年來受到越來越多業(yè)主的青睞，這使得電力工程總承包模式在目前電力工程項目中的應(yīng)用越來越廣泛并逐步成為電力工程行業(yè)建設(shè)模式未來主要發(fā)展方向，行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

更多行業(yè)資料請參考普華有策咨詢《2022-2028年電力工程行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測報告》，同時普華有策咨詢還提供產(chǎn)業(yè)研究報告、產(chǎn)業(yè)鏈咨詢、項目可行性報告、十四五規(guī)劃、BP商業(yè)計劃書、產(chǎn)業(yè)圖譜、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、藍白皮書、IPO募投可研、IPO工作底稿咨詢等服務(wù)。

目錄

第1章 中國電力工程行業(yè)概述

1.1 電力工程定義及特點

1.1.1 電力工程定義

1.1.2 電力工程特點

（1）發(fā)電工程施工特點

（2）送電工程施工特點

（3）變電工程施工特點

1.2 電力工程行業(yè)政策環(huán)境

1.2.1 電力工程管理體系

1.2.2 電力建設(shè)相關(guān)政策

1.2.3 電力行業(yè)重點政策解讀

1.3 電力工程行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境

1.3.1 GDP增長情況分析

1.3.2 工業(yè)增加值增長情況

1.3.3 固定資產(chǎn)投資情況

第2章：中國電力工程行業(yè)總體狀況

2.1 電力行業(yè)運營狀況分析

2.1.1 電力市場供給情況

（1）電力供給總量分析

（2）電力供給結(jié)構(gòu)分析

2.1.2 電力市場需求情況

（1）電力需求總量分析

（2）電力需求結(jié)構(gòu)分析

2.1.3 電力供需形勢預(yù)測

2.2 電力工程投資情況分析

2.2.1 電力工程投資規(guī)模

2.2.2 電力工程投資結(jié)構(gòu)

2.2.3 電力工程建設(shè)規(guī)模

（1）電源建設(shè)規(guī)模

（2）電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模

2.3 電力工程行業(yè)競爭狀況

2.3.1 行業(yè)競爭情況分析

2.3.2 行業(yè)大企業(yè)競爭優(yōu)勢

2.3.3 行業(yè)重大投資兼并重組

2.3.4 電力工程行業(yè)存在問題

第3章：中國電力工程造價管理分析

3.1 電力工程造價管理概述

3.1.1 電力工程造價的構(gòu)成

（1）電力工程定額

（2）電力工程建設(shè)費用

3.1.2 電力工程造價管理的特點

（1）電力工程造價管理的多主體性

（2）電力工程造價管理的階段性

（3）電力工程造價管理的動態(tài)性

（4）電力工程造價管理的系統(tǒng)性

3.2 電力工程造價管理決策階段分析

3.2.1 決策階段管理現(xiàn)狀

3.2.2 決策階段存在的問題

3.2.3 決策階段影響因素分析

3.2.4 決策階段的改進措施

3.3 電力工程造價管理設(shè)計階段分析

3.3.1 設(shè)計階段管理現(xiàn)狀

3.3.2 設(shè)計階段存在的問題

3.3.3 設(shè)計階段影響因素分析

3.3.4 設(shè)計階段的改進措施

3.4 電力工程造價管理招投標階段分析

3.4.1 招投標階段管理現(xiàn)狀

3.4.2 招投標階段存在的問題

3.4.3 招投標階段影響因素分析

3.4.4 招投標階段的改進措施

3.5 電力工程造價管理施工階段分析

3.5.1 施工階段管理現(xiàn)狀

3.5.2 施工階段存在的問題

3.5.3 施工階段影響因素分析

3.5.4 施工階段的改進措施

第4章：中國電力工程管理模式分析

4.1 CM模式分析

4.1.1 CM模式的定義

4.1.2 CM模式的分類

4.1.3 CM模式的優(yōu)點

4.1.4 CM模式的適用工程

4.1.5 CM模式的應(yīng)用

4.2 PMC模式分析

4.2.1 PMC模式的形式及特點

（1）業(yè)主管理模式

（2）典型PMC管理模式

（3）職能型IPMT管理模式

（4）顧問型IPMT管理模式

4.2.2 PMC模式的比較

4.2.3 PMC模式的適用工程

4.2.4 PMC模式的意義

4.3 EPC模式分析

4.3.1 EPC模式的定義

4.3.2 EPC模式的特點

（1）EPC項目管理模式的主要優(yōu)點

（2）EPC項目管理模式與傳統(tǒng)承包模式的區(qū)別

（3）EPC項目管理模式與連續(xù)建設(shè)模式的區(qū)別

4.3.3 EPC模式的適用工程

4.3.4 EPC模式的風險防范

（1）工程風險分類

（2）EPC合同模式的風險分析

（3）審核合同條款以及有關(guān)附件時應(yīng)關(guān)注的點

4.3.5 EPC模式的應(yīng)用

4.4 PPP模式分析

4.4.1 PPP模式定義

4.4.2 PPP模式特點

4.4.3 PPP模式在電力項目中的應(yīng)用

4.4.4 PPP模式在電力項目中的風險及防范

4.5 其他模式分析

4.5.1 籌建處模式分析

（1）籌建處模式的特點

（2）籌建處模式的缺陷

4.5.2 分島分包模式分析

（1）分島分包模式的特點

（2）分島分包模式的缺陷

第5章：中國電力工程各細分領(lǐng)域分析

5.1 電力工程監(jiān)理

5.1.1 電力工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展概況

5.1.2 電力工程監(jiān)理行業(yè)經(jīng)營情況分析

（1）電力工程監(jiān)理行業(yè)企業(yè)數(shù)量

（2）電力工程監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員情況

（3）電力工程監(jiān)理行業(yè)營收規(guī)模

5.1.3 電力工程監(jiān)理市場競爭情況

5.1.4 電力工程監(jiān)理企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

5.1.5 電力工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)對措施及建議

5.2 電力工程勘察設(shè)計

5.2.1 電力工程勘察設(shè)計行業(yè)經(jīng)營情況分析

（1）人力資源情況

（2）資產(chǎn)總額分析

（3）新簽合同額分析

（4）主要財務(wù)指標分析

5.2.2 電力工程勘察設(shè)計市場競爭情況

5.2.3 電力工程勘察設(shè)計行業(yè)存在的主要問題

5.2.4 電力工程勘察設(shè)計市場發(fā)展前景

5.3 電力工程施工

5.3.1 電力工程施工市場發(fā)展概況

5.3.2 電力工程施工企業(yè)競爭力分析

5.3.3 施工企業(yè)競爭力的培育途徑

5.3.4 電力工程施工市場發(fā)展趨勢

5.4 電力工程調(diào)試

5.4.1 電力工程調(diào)試市場發(fā)展概況

5.4.2 電力工程調(diào)試市場主要企業(yè)

5.4.3 電力工程調(diào)試市場發(fā)展趨勢

5.4.4 電力工程調(diào)試企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

（1）電力工程調(diào)試企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

（2）針對上述戰(zhàn)略應(yīng)采取的保障措施

第6章：電力工程細分市場投資建設(shè)分析

6.1 電源工程投資建設(shè)分析

6.1.1 火電工程建設(shè)分析

（1）火電建設(shè)政策環(huán)境

（2）火電建設(shè)投資分析

（3）火電裝機容量分析

（4）火電建設(shè)工程情況

（5）火電工程造價分析

（6）火電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢

6.1.2 水電工程建設(shè)分析

（1）水電建設(shè)政策環(huán)境

（2）水電建設(shè)投資分析

（3）水電裝機容量分析

（4）水電建設(shè)工程情況

（5）水電工程造價分析

（6）水電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢

6.1.3 核電工程建設(shè)分析

（1）核電建設(shè)政策環(huán)境

（2）核電建設(shè)投資分析

（3）核電裝機容量分析

（4）核電建設(shè)工程分析

（5）核電工程造價分析

（6）核電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢

6.1.4 風電工程建設(shè)分析

（1）風電建設(shè)政策環(huán)境

（2）風電建設(shè)投資分析

（3）風電裝機容量分析

（4）大型風電基地建設(shè)

（5）風電工程造價分析

（6）風電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢

6.1.5 生物發(fā)電工程建設(shè)分析

（1）生物發(fā)電建設(shè)政策環(huán)境

（2）生物發(fā)電裝機容量分析

（3）生物發(fā)電開發(fā)建設(shè)分析

（4）生物發(fā)電發(fā)展趨勢

6.1.6 光伏發(fā)電工程建設(shè)分析

（1）光伏發(fā)電建設(shè)政策環(huán)境

（2）光伏發(fā)電裝機容量分析

（3）光伏發(fā)電重點建設(shè)工程

（4）光伏發(fā)電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢

6.2 輸變電工程投資建設(shè)分析

6.2.1 電網(wǎng)投資分析

（1）電網(wǎng)投資規(guī)模分析

（2）電網(wǎng)投資特點

（3）智能電網(wǎng)投資分析

（4）特高壓電網(wǎng)投資規(guī)模

6.2.2 電網(wǎng)建設(shè)分析

（1）電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模分析

（2）電網(wǎng)各環(huán)節(jié)建設(shè)分析

（3）智能電網(wǎng)試點項目建設(shè)

（4）特高壓電網(wǎng)項目建設(shè)

6.2.3 輸變電工程造價分析

6.2.4 電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展趨勢

第7章：重點地區(qū)電力工程建設(shè)分析

7.1 江蘇電力工程建設(shè)分析

7.1.1 江蘇電力供需形勢分析

7.1.2 江蘇電力工程建設(shè)需求

7.1.3 江蘇電力工程項目分析

（1）電源工程項目分析

（2）輸變電工程項目分析

7.1.4 江蘇重點電力工程企業(yè)

7.1.5 江蘇電力建設(shè)規(guī)劃分析

7.2 廣東電力工程建設(shè)分析

7.2.1 廣東電力供需形勢分析

7.2.2 廣東電力工程建設(shè)需求

7.2.3 廣東電力工程項目分析

（1）電源工程項目分析

（2）輸變電工程項目分析

7.2.4 廣東重點電力工程企業(yè)

7.2.5 廣東電力建設(shè)規(guī)劃分析

7.3 山東電力工程建設(shè)分析

7.3.1 山東電力供需形勢分析

7.3.2 山東電力工程建設(shè)需求

7.3.3 山東電力工程項目分析

（1）電源工程項目分析

（2）輸變電工程項目分析

7.3.4 山東重點電力工程企業(yè)

7.3.5 山東電力建設(shè)規(guī)劃分析

7.4 內(nèi)蒙電力工程建設(shè)分析

7.4.1 內(nèi)蒙電力供需形勢分析

7.4.2 內(nèi)蒙電力工程建設(shè)需求

7.4.3 內(nèi)蒙電力工程項目分析

（1）電源工程項目分析

（2）輸變電工程項目分析

7.4.4 內(nèi)蒙重點電力工程企業(yè)

7.4.5 內(nèi)蒙電力建設(shè)規(guī)劃分析

7.5 河南電力工程建設(shè)分析

7.5.1 河南電力供需形勢分析

7.5.2 河南電力工程建設(shè)需求

7.5.3 河南電力工程項目分析

（1）電源工程項目分析

（2）輸變電工程項目分析

7.5.4 河南重點電力工程企業(yè)

7.5.5 河南電力建設(shè)規(guī)劃分析

7.6 浙江電力工程建設(shè)分析

7.6.1 浙江電力供需形勢分析

7.6.2 浙江電力工程建設(shè)需求

7.6.3 浙江電力工程項目分析

（1）電源工程項目分析

（2）輸變電工程項目分析

7.6.4 浙江重點電力工程企業(yè)

7.6.5 浙江電力建設(shè)規(guī)劃分析

第8章：中國電力工程重點企業(yè)經(jīng)營分析

8.1 電力工程監(jiān)理重點企業(yè)個案分析

8.1.1 A公司

（1）公司發(fā)展簡況分析

（2）公司主營業(yè)務(wù)分析

（3）公司資質(zhì)能力分析

（4）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

（5）公司主要工程業(yè)績

8.1.2 B公司

（1）公司發(fā)展簡況分析

（2）公司主營業(yè)務(wù)分析

（3）公司資質(zhì)能力分析

（4）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

（5）公司主要工程業(yè)績

8.1.3 C公司

（1）公司發(fā)展簡況分析

（2）公司主營業(yè)務(wù)分析

（3）公司資質(zhì)能力分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）公司主要工程業(yè)績

8.2 電力工程勘察設(shè)計重點企業(yè)個案分析

8.2.1 企業(yè)A

（1）人力資源情況分析

（2）簽訂合同情況分析

（3）完成產(chǎn)值情況分析

（4）財務(wù)主要指標分析

（5）工程總承包業(yè)務(wù)

8.2.2 企業(yè)B

（1）人力資源情況分析

（2）簽訂合同情況分析

（3）完成產(chǎn)值情況分析

（4）財務(wù)主要指標分析

（5）工程總承包業(yè)務(wù)

8.2.3 企業(yè)C

（1）人力資源情況分析

（2）簽訂合同情況分析

（3）完成產(chǎn)值情況分析

（4）財務(wù)主要指標分析

（5）工程總承包業(yè)務(wù)

8.3 電力工程施工重點企業(yè)個案分析

8.3.1 A公司

（1）公司發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)資質(zhì)榮譽分析

（4）企業(yè)工程業(yè)績分析

（5）企業(yè)經(jīng)營能力分析

8.3.2 B公司

（1）公司發(fā)展簡況分析

（2）公司主營業(yè)務(wù)分析

（3）公司資質(zhì)能力分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）公司主要工程業(yè)績

8.3.3 C公司

（1）公司發(fā)展簡況分析

（2）公司主營業(yè)務(wù)分析

（3）公司資質(zhì)能力分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）公司主要工程業(yè)績

8.4 電力工程調(diào)試重點企業(yè)個案分析

8.4.1 A公司

（1）公司發(fā)展簡況分析

（2）公司主營業(yè)務(wù)分析

（3）公司資質(zhì)能力分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）公司主要工程業(yè)績

8.4.2 B公司

（1）公司發(fā)展簡況分析

（2）公司主營業(yè)務(wù)分析

（3）公司資質(zhì)能力分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）公司主要工程業(yè)績

8.4.3 C公司

（1）公司發(fā)展簡況分析

（2）公司主營業(yè)務(wù)分析

（3）公司資質(zhì)能力分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）公司主要工程業(yè)績

第9章：中國電力工程行業(yè)投融資與信貸分析

9.1 電力工程行業(yè)投融資分析

9.1.1 電力工程行業(yè)投融資體制特點

9.1.2 電力工程行業(yè)投融資體制改革歷程

9.1.3 電力工程行業(yè)投融資存在的問題

9.1.4 電力工程行業(yè)投資結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢

9.2 電力工程行業(yè)投融資的政策建議

9.3 電力工程融資分析

9.3.1 電力建設(shè)工程融資風險分析

9.3.2 電力建設(shè)工程融資風險管理

9.3.3 電力建設(shè)工程融資模式分析

9.3.4 電力建設(shè)工程融資渠道分析

9.4 電力工程銀行授信機會及建議