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工程咨詢服務(wù)行業(yè)五大發(fā)展趨勢(shì)（附報(bào)告目錄）

1、工程咨詢服務(wù)行業(yè)特征及發(fā)展現(xiàn)狀

（1）工程咨詢服務(wù)業(yè)屬于生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，形成了多種業(yè)態(tài)

工程咨詢服務(wù)于工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，提供從投資決策、建設(shè)施工到后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)的全過(guò)程，屬于重要的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大意義。根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)[2014]26 號(hào)），生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)具有專業(yè)性強(qiáng)、創(chuàng)新活躍、產(chǎn)業(yè)融合度高、帶動(dòng)作用顯著等特點(diǎn)，是全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。加快發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，是向結(jié)構(gòu)調(diào)整要?jiǎng)恿Α⒋龠M(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的重大措施，既可以有效激發(fā)內(nèi)需潛力、帶動(dòng)擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)、持續(xù)改善人民生活，也有利于引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈高端提升。

相關(guān)報(bào)告：北京普華有策信息咨詢有限公司《2022-2027年工程咨詢服務(wù)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)調(diào)查及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》

經(jīng)過(guò)幾十年的市場(chǎng)化發(fā)展，我國(guó)工程咨詢服務(wù)業(yè)已形成了多種專業(yè)化的咨詢服務(wù)業(yè)態(tài)，包括投資咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、試驗(yàn)檢測(cè)、項(xiàng)目管理等。我國(guó)工程咨詢服務(wù)業(yè)始于二十世紀(jì)五十年代，參照前蘇聯(lián)模式建立。改革開(kāi)放初期以前，我國(guó)實(shí)行高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，行業(yè)主管部門作為建設(shè)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)維護(hù)等工作。上世紀(jì) 80 年代以來(lái)，我國(guó)相繼在工程項(xiàng)目中引入了勘察設(shè)計(jì)、工程咨詢、監(jiān)理等服務(wù)需求。1994 年我國(guó)發(fā)布了《工程咨詢業(yè)管理暫行辦法》，明確規(guī)定了工程建設(shè)項(xiàng)目投資前期、建設(shè)準(zhǔn)備、實(shí)施及生產(chǎn)等幾個(gè)階段的咨詢內(nèi)容：投資前期階段的咨詢，包括投資機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告的編制或評(píng)估等；建設(shè)準(zhǔn)備階段的咨詢，包括工程勘察、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)評(píng)標(biāo)咨詢等；實(shí)施階段的咨詢包括設(shè)備材料采購(gòu)咨詢、合同管理咨詢、施工監(jiān)理咨詢、生產(chǎn)準(zhǔn)備咨詢、人員培訓(xùn)咨詢、竣工驗(yàn)收咨詢等；生產(chǎn)階段的咨詢包括后評(píng)價(jià)等。至此，勘察設(shè)計(jì)、咨詢、招標(biāo)代理等均成為工程建設(shè)項(xiàng)目管理的強(qiáng)制要求，工程咨詢服務(wù)市場(chǎng)逐步建立，行業(yè)逐漸形成，并在 2005 年以后行業(yè)步入快速成長(zhǎng)期。

近年來(lái)，隨著我國(guó)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)水平逐步提高，為更好地實(shí)現(xiàn)投資建設(shè)意圖，投資者或建設(shè)單位在固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策、工程建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)綜合性、跨階段、一體化的咨詢服務(wù)需求日益增強(qiáng)，業(yè)內(nèi)逐漸形成可提供工程全過(guò)程咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)模式，同時(shí)逐漸開(kāi)始采用先進(jìn)的技術(shù)工具和信息化手段，不斷提高工程咨詢信息化水平。

（2）工程咨詢服務(wù)業(yè)屬于高技術(shù)服務(wù)業(yè)，具有技術(shù)密集型的特征

高技術(shù)服務(wù)業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要內(nèi)容和高端環(huán)節(jié)，技術(shù)含量和附加值高，創(chuàng)新性強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿Υ?，輻射帶?dòng)作用突出。工程管理、工程監(jiān)理、工程勘察、工程設(shè)計(jì)活動(dòng)等工程咨詢服務(wù)各細(xì)分子行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，具有典型的輕資產(chǎn)、重人才、高附加值的特征，具有較高的準(zhǔn)入門檻，專業(yè)技術(shù)人才是企業(yè)發(fā)展的核心資產(chǎn)和關(guān)鍵資源要素。因此，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局 2018 年發(fā)布的《高技術(shù)產(chǎn)業(yè)（服務(wù)業(yè)）分類》（國(guó)統(tǒng)字[2018]53 號(hào)），工程咨詢服務(wù)各子行業(yè)被列入了高技術(shù)服務(wù)業(yè)目錄。

加快發(fā)展高技術(shù)服務(wù)業(yè)對(duì)于擴(kuò)大內(nèi)需、吸納就業(yè)、培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)具有重要意義，發(fā)展高技術(shù)服務(wù)業(yè)被放在突出位置。當(dāng)前，國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)對(duì)高技術(shù)服務(wù)的需求日益增長(zhǎng)，科技創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支撐作用日益體現(xiàn)在服務(wù)上，基于高技術(shù)和支撐科技創(chuàng)新的新興服務(wù)業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，高技術(shù)服務(wù)業(yè)呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢(shì)頭。2018 年全年高技術(shù)服務(wù)業(yè)企業(yè)法人實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 116,722.00 億元，占全部服務(wù)業(yè)企業(yè)法人單位的 7.73%，較 2013 年增加61,259.10 億元，增長(zhǎng) 110.45%。2020 年，規(guī)模以上高技術(shù)服務(wù)業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入增速比全部規(guī)模以上服務(wù)業(yè)企業(yè)快 9.0 個(gè)百分點(diǎn)。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段，高技術(shù)服務(wù)業(yè)是重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，面臨良好的前景。

工程咨詢服務(wù)業(yè)以技術(shù)為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)代科學(xué)和管理方法，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、投資建設(shè)項(xiàng)目決策與實(shí)施全過(guò)程提供咨詢和管理的智力服務(wù)。工程咨詢服務(wù)業(yè)對(duì)提高工程項(xiàng)目投資決策的科學(xué)性、保證投資建設(shè)質(zhì)量和效益、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展方面具有重要作用。近年來(lái)，BIM、全過(guò)程咨詢、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等一些新技術(shù)、新理念、新業(yè)態(tài)在業(yè)內(nèi)興起、應(yīng)用和普及，對(duì)于我國(guó)建筑業(yè)的質(zhì)量安全、施工效率以及降低成本、縮短工期等方面具有重要意義，促進(jìn)了全行業(yè)的提質(zhì)升級(jí)。

（3）隨著固定資產(chǎn)投資規(guī)模的擴(kuò)大，我國(guó)工程咨詢服務(wù)業(yè)逐步發(fā)展壯大

工程咨詢服務(wù)業(yè)為建設(shè)項(xiàng)目提供咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、檢測(cè)和項(xiàng)目管理等服務(wù)。2004 年，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于投資體制改革的決定》（國(guó)發(fā)[2004]20 號(hào)），大幅簡(jiǎn)化了投資管理的流程，我國(guó)工程咨詢服務(wù)業(yè)規(guī)模和從業(yè)企業(yè)數(shù)量均出現(xiàn)快速增長(zhǎng)。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)、城市化進(jìn)程加快，國(guó)內(nèi)工程建設(shè)行業(yè)迎來(lái)發(fā)展的高峰期，工程咨詢服務(wù)行業(yè)得到空前的發(fā)展機(jī)遇。

固定資產(chǎn)投資主要通過(guò)工程建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)，工程咨詢服務(wù)包含勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程管理等，服務(wù)于工程建設(shè)的全過(guò)程，固定資產(chǎn)的投資規(guī)模增長(zhǎng)直接推動(dòng)了工程咨詢服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展。近年來(lái)，我國(guó)固定資產(chǎn)投資保持了持續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2020 年我國(guó)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成額達(dá)到 52.73 萬(wàn)億元，2008 年以來(lái) 12 年間年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到 9.74%。固定資產(chǎn)投資規(guī)模的增加帶動(dòng)工程咨詢服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)容量的持續(xù)提升。

（4）我國(guó)城市群、現(xiàn)代化都市圈的發(fā)展，將繼續(xù)推動(dòng)工程咨詢服務(wù)業(yè)市場(chǎng)空間的擴(kuò)大

城鎮(zhèn)化是現(xiàn)代化的必由之路，是我國(guó)發(fā)展主要的潛力所在。目前，我國(guó)粗放式的大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，城市化進(jìn)程進(jìn)入了精細(xì)化發(fā)展的新階段，城市建設(shè)增量空間向城市群、現(xiàn)代化都市圈和中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。國(guó)家加大培育和發(fā)展地區(qū)城市群的力度，將為工程咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)增量空間。

城市群是新型城鎮(zhèn)化主體形態(tài)，國(guó)務(wù)院發(fā)布的《全國(guó)主體功能區(qū)規(guī)劃》（國(guó)發(fā)[2010]46 號(hào)）提出，具有集聚效率高、輻射作用大、城鎮(zhèn)體系優(yōu)、功能互補(bǔ)強(qiáng)的特征，未來(lái)的城鎮(zhèn)化建設(shè)要發(fā)展城市群，支撐全國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù) 2018 年 11 月中共中央、國(guó)務(wù)院發(fā)布的《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于建立更加有效的區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展新機(jī)制的意見(jiàn)》，我國(guó)將建立京津冀城市群、長(zhǎng)三角城市群、粵港澳大灣區(qū)、成渝城市群、長(zhǎng)江中游城市群、中原城市群、關(guān)中平原城市群等，推動(dòng)國(guó)家重大區(qū)域戰(zhàn)略融合發(fā)展，構(gòu)建以中心城市引領(lǐng)城市群發(fā)展、城市群帶動(dòng)區(qū)域發(fā)展的新模式。

都市圈是城市群內(nèi)部以超大特大城市或輻射帶動(dòng)功能強(qiáng)的大城市為中心、以1 小時(shí)通勤圈為基本范圍的城鎮(zhèn)化空間形態(tài)。都市圈的發(fā)展是世界城市化發(fā)展進(jìn)程中的一般性規(guī)律和普遍現(xiàn)象。美國(guó)、日本、歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家均形成了以一線城市為核心的，如紐約、倫敦、東京等現(xiàn)代化都市圈。我國(guó)近年來(lái)都市圈建設(shè)呈現(xiàn)較快發(fā)展態(tài)勢(shì)，但城市間交通一體化水平不高等問(wèn)題依然突出。2019 年 2 月，國(guó)家發(fā)展改革委發(fā)布《關(guān)于培育發(fā)展現(xiàn)代化都市圈的指導(dǎo)意見(jiàn)》（發(fā)改規(guī)劃[2019]328 號(hào)）提出，我國(guó)未來(lái)將以增強(qiáng)都市圈基礎(chǔ)設(shè)施連接性貫通性為重點(diǎn)，通過(guò)暢通都市圈公路網(wǎng)、打造軌道上的都市圈等方式推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施一體化，到2022 年，我國(guó)都市圈同城化取得明顯進(jìn)展，基礎(chǔ)設(shè)施一體化程度大幅提高，到2035 年現(xiàn)代化都市圈格局更加成熟，形成若干具有全球影響力的都市圈。

與此同時(shí)，大力培育發(fā)展海峽西岸城市群和廈漳泉大都市區(qū)，也將為本行業(yè)的發(fā)展打開(kāi)新的市場(chǎng)空間。國(guó)家規(guī)劃以福州、泉州、廈門、溫州、汕頭 5 大中心城市為核心，形成各具特色、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、布局合理、協(xié)調(diào)發(fā)展的城鄉(xiāng)空間體系。國(guó)家大力發(fā)展和強(qiáng)化中心城市建設(shè)，構(gòu)建都市區(qū)發(fā)展格局，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)空間布局，支撐沿海一線的發(fā)展，在土地開(kāi)發(fā)過(guò)程中關(guān)注生態(tài)環(huán)境保護(hù)，集約利用土地資源，引導(dǎo)人口和產(chǎn)業(yè)集中發(fā)展。國(guó)家亦不斷完善東部沿海區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)與周邊省區(qū)的對(duì)接，加強(qiáng)區(qū)域綜合交通設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建區(qū)域一體、協(xié)調(diào)高效的基礎(chǔ)設(shè)施體系。未來(lái)，東部沿海地區(qū)將繼續(xù)為工程咨詢服務(wù)行業(yè)提供新的增長(zhǎng)空間，成為行業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)。

2、工程咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

資料來(lái)源：普華有策

（1）全過(guò)程咨詢服務(wù)是建筑業(yè)新興業(yè)態(tài)，是工程建設(shè)組織管理模式的發(fā)展方向

全過(guò)程工程咨詢是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目前期研究和決策以及工程項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，提供招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等全過(guò)程咨詢服務(wù)，滿足建設(shè)單位一體化服務(wù)需求。全過(guò)程工程咨詢服務(wù)可由一家具有綜合能力的工程咨詢企業(yè)實(shí)施，或可由多家具有不同專業(yè)特長(zhǎng)的工程咨詢企業(yè)聯(lián)合實(shí)施。全過(guò)程咨詢服務(wù)有利于增強(qiáng)工程建設(shè)過(guò)程的協(xié)同性，全面提升投資效益、工程建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。根據(jù)發(fā)改委、住建部《關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》（發(fā)改投資規(guī)[2019]515 號(hào)），我國(guó)未來(lái)將以全過(guò)程咨詢推動(dòng)完善工程建設(shè)組織模式。

國(guó)際上工程咨詢服務(wù)業(yè)至今已有 100 多年的發(fā)展歷史。從發(fā)展歷程看，發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)際知名企業(yè)在業(yè)務(wù)選擇方面，采取“立足設(shè)計(jì)，聚焦兩端”的策略，在初創(chuàng)期提供工程設(shè)計(jì)、咨詢服務(wù)。后期隨著大規(guī)模的工程建設(shè)接近尾聲，更新與維護(hù)需求逐漸增多，企業(yè)業(yè)務(wù)重點(diǎn)隨之向后延伸，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目前期策劃、規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)、項(xiàng)目管理咨詢等全過(guò)程的覆蓋。因此，全過(guò)程工程咨詢隨著固定資產(chǎn)投資建設(shè)周期的發(fā)展而變化，是行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

我國(guó)全過(guò)程咨詢服務(wù)尚處于初創(chuàng)期，發(fā)展迅速。2017 年 2 月，國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)[2017]19 號(hào)）明確提出，要培育發(fā)展全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)。2017 年 5 月，住建部《關(guān)于開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)工作的通知》（建市[2017]101 號(hào)）確定了北京、上海、江蘇、浙江、福建、湖南、廣東和四川等 8 個(gè)省（直轄市）為首批全過(guò)程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)地區(qū)。2019 年 3 月，國(guó)家發(fā)改委辦公廳和住建部正式印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》（發(fā)改投資規(guī)[2019]515 號(hào)），在房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)。

（2）電子化、信息化技術(shù)滲透帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

工程咨詢電子化、信息化發(fā)展是利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)、軟件技術(shù)、人工智能等科技手段以及先進(jìn)的管理手段，對(duì)工程咨詢服務(wù)過(guò)程以及咨詢單位的管理資源進(jìn)行有效的整合、提升，從而提高工程咨詢服務(wù)水平，提供更加準(zhǔn)確、及時(shí)、科學(xué)的數(shù)據(jù)，進(jìn)一步支撐智慧企業(yè)建設(shè)。

我國(guó)工程咨詢服務(wù)的信息化程度還比較低，促進(jìn)信息技術(shù)的融合應(yīng)用已成為產(chǎn)業(yè)政策重點(diǎn)鼓勵(lì)的方向。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”策略的持續(xù)推進(jìn)，招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)逐漸把重心從傳統(tǒng)模式上轉(zhuǎn)移到電子模式上。近幾年我國(guó)電子招投標(biāo)行業(yè)不斷發(fā)展，所涉及的業(yè)務(wù)也在不斷擴(kuò)張，所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益也逐漸展現(xiàn)出來(lái)。從近年來(lái)全國(guó)各地的招投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)踐來(lái)看，電子招投標(biāo)采購(gòu)模式具備節(jié)約資源提升市場(chǎng)效率，全方位規(guī)范招采過(guò)程、改善招采質(zhì)量、節(jié)省采購(gòu)成本等優(yōu)勢(shì)。

在工程項(xiàng)目的前期規(guī)劃、施工設(shè)計(jì)、運(yùn)維管理等階段，運(yùn)用信息化技術(shù)，可以達(dá)到數(shù)據(jù)全過(guò)程貫通，強(qiáng)化工程咨詢單位信息高效共享，有效避免各個(gè)專業(yè)之間的錯(cuò)、漏、碰、缺，對(duì)縮短建設(shè)工期、提質(zhì)增效以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等具有重大意義。

在勘察設(shè)計(jì)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn) BIM 與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一體化應(yīng)用，可以促進(jìn)設(shè)計(jì)、管理水平提高。工程監(jiān)理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)，有利于縮短工期、降低施工的成本、優(yōu)化流程、提高建筑施工監(jiān)理的水平。工程試驗(yàn)檢測(cè)利用信息化手段加強(qiáng)見(jiàn)證取樣、送樣和檢測(cè)試驗(yàn)管理，提高辦事效率和檢測(cè)服務(wù)水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量。

隨著互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)、軟件開(kāi)發(fā)等技術(shù)與工程咨詢服務(wù)業(yè)的融合，未來(lái)工程咨詢服務(wù)將迎來(lái)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

（3）智能化技術(shù)的應(yīng)用促進(jìn)行業(yè)跨越發(fā)展

從全球范圍看，以人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為代表的新一代信息技術(shù)是傳統(tǒng)動(dòng)能改造提升的助燃劑和培育新動(dòng)能的關(guān)鍵載體，正在加速與傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域交叉融合，已經(jīng)成為當(dāng)今世界各國(guó)新一輪競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。住建部發(fā)布的《2016-2020 年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》（建質(zhì)函[2016]183 號(hào)）中提出，開(kāi)展智能機(jī)器人、智能穿戴設(shè)備、手持智能終端設(shè)備、智能監(jiān)測(cè)設(shè)備、3D 掃描等設(shè)備在施工過(guò)程中的應(yīng)用研究，提升施工質(zhì)量和效率，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，探索物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)在建筑業(yè)中的集成應(yīng)用，促進(jìn)智慧建造和智慧企業(yè)發(fā)展。

目前，行業(yè)中已有頭部企業(yè)積極研發(fā)，集成無(wú)人機(jī)、智能傳感設(shè)備、深度學(xué)習(xí)等軟硬件集成，開(kāi)發(fā)如智能檢測(cè)、智能監(jiān)理技術(shù)和服務(wù)的應(yīng)用。如在工程監(jiān)理領(lǐng)域，高邊坡滑移自動(dòng)化監(jiān)測(cè)、橋梁自動(dòng)化監(jiān)測(cè)、隧道內(nèi)部施工自動(dòng)化監(jiān)測(cè)、大型混凝土自動(dòng)化監(jiān)測(cè)、管網(wǎng)平臺(tái)等都屬于智能監(jiān)理的范圍。智能監(jiān)理能夠通過(guò)無(wú)人機(jī)、智能監(jiān)控設(shè)備等技術(shù)和設(shè)備來(lái)完成實(shí)施，有效降低人力成本，對(duì)服務(wù)的品質(zhì)有很大的提升。國(guó)內(nèi)不少行業(yè)企業(yè)已開(kāi)始向智能監(jiān)理方向發(fā)展，積極布局相關(guān)市場(chǎng)，智能監(jiān)理是可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

在檢測(cè)領(lǐng)域，隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展，檢測(cè)工具和檢測(cè)技術(shù)正在逐步發(fā)生變革，利用智慧傳感器、智能檢測(cè)設(shè)備可實(shí)現(xiàn)檢測(cè)、監(jiān)測(cè)全天時(shí)的覆蓋，能有效提升檢測(cè)的及時(shí)性及效率，降低人工成本。在地理信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，全球范圍內(nèi)以移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、智能制造等為代表的新技術(shù)快速發(fā)展，高新技術(shù)的使用及其與地理信息的不斷融合，使得地理信息實(shí)時(shí)獲取、快速傳輸、綜合處理和應(yīng)用能力極大提高，地理信息服務(wù)效能不斷提升，地理信息技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)拓不斷取得進(jìn)展。物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也為地理信息技術(shù)和地理信息資源提供了支持，促進(jìn)了地理信息服務(wù)行業(yè)的跨越發(fā)展。

（4）新基建的發(fā)展將為工程咨詢服務(wù)行業(yè)帶來(lái)巨大的增量市場(chǎng)空間

“新基建”指發(fā)力于科技端的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，主要包含 5G 網(wǎng)絡(luò)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域。新基建在 2018 年 12 月中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議被第一次提及，2019 年寫(xiě)入國(guó)務(wù)院政府工作報(bào)告，并提出“加強(qiáng)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)展新一代信息網(wǎng)絡(luò)，拓展 5G 應(yīng)用，建設(shè)充電樁，推廣新能源汽車，激發(fā)新消費(fèi)需求、助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)?！?020 年 1 月國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議、2 月中央深改委會(huì)議、3 月中央政治局常委會(huì)議持續(xù)密集部署。“新基建”催生新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，帶動(dòng)中國(guó)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化生產(chǎn)和服務(wù)資源配置，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)邁向價(jià)值鏈中高端，增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)城鎮(zhèn)化、工業(yè)化更高質(zhì)量發(fā)展。

新基建的發(fā)展將帶動(dòng)龐大的投資規(guī)模。例如，5G 與云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等領(lǐng)域深度融合，將形成新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施的核心能力。預(yù)計(jì)到2025 年 5G 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)累計(jì)達(dá) 1.2 萬(wàn)億元，5G 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)還將帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游以及各行業(yè)應(yīng)用投資，預(yù)計(jì)到 2025 年將累計(jì)帶動(dòng)超過(guò) 3.5 萬(wàn)億元投資。特高壓能更好連接電力生產(chǎn)與消費(fèi)，并變輸煤為輸電，改善生態(tài)環(huán)境。國(guó)家電網(wǎng)公司 2020年特高壓建設(shè)項(xiàng)目明確投資規(guī)模 1,128 億元，可帶動(dòng)社會(huì)投資 2,235 億元，整體規(guī)模近 5,000 億元。

新基建包含的內(nèi)容較為豐富，其中市政及交通基礎(chǔ)設(shè)施的智能化升級(jí)是重要組成部分。根據(jù) 2020 年 6 月福州市公布的《福州市推進(jìn)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行動(dòng)方案》（2020-2022 年），新基建可分為信息基礎(chǔ)設(shè)施、融合基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，融合基礎(chǔ)設(shè)施即是利用 5G、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的升級(jí)改進(jìn)，增強(qiáng)傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的智能化、信息化水平，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)物互聯(lián)、智慧高效的目標(biāo)。2020 年 8 月，福建省公布《福建省新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃》（2020—2022 年），進(jìn)一步明確推進(jìn)建設(shè)新融合基礎(chǔ)設(shè)施，加快推進(jìn)市政基礎(chǔ)設(shè)施智能化改造和加快公路、鐵路、軌道交通、航空等傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化改造。目前來(lái)看，新基建對(duì)傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的升級(jí)可以為工程咨詢服務(wù)行業(yè)帶來(lái)較大的增量空間，在市政工程、交通路網(wǎng)智能化升級(jí)、數(shù)字城市建設(shè)等方面能夠?yàn)楣こ套稍兲峁┬碌陌l(fā)展機(jī)遇。

（5）行業(yè)馬太效應(yīng)增強(qiáng)，優(yōu)勢(shì)企業(yè)開(kāi)始逐步全國(guó)化布局

我國(guó)早期工程咨詢服務(wù)業(yè)從業(yè)企業(yè)普遍為國(guó)家或地方事業(yè)單位，業(yè)務(wù)局限于單位所屬地方或系統(tǒng)內(nèi)，具有很強(qiáng)的地域性和行業(yè)性壟斷。因此，也造成了行業(yè)內(nèi)缺乏全國(guó)性大公司，以中小型企業(yè)為主，行業(yè)參與者眾多的情況。

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐進(jìn)一步加快，國(guó)內(nèi)工程建設(shè)行業(yè)迎來(lái)發(fā)展的高峰期，工程咨詢服務(wù)行業(yè)得到空前的發(fā)展機(jī)遇，市場(chǎng)化程度迅速提高，國(guó)內(nèi)各地區(qū)尤其是在開(kāi)發(fā)區(qū)等具有開(kāi)放政策的特殊經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)，工程咨詢服務(wù)行業(yè)的地域性特征也大為減弱，跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)愈發(fā)普遍。同時(shí)，隨著投資體制的改革和資本市場(chǎng)的介入，行業(yè)企業(yè)整合現(xiàn)象也將明顯增多。以工程監(jiān)理為例，2019 年收入過(guò)億元的企業(yè)個(gè)數(shù)與上年相比增長(zhǎng) 16.74%，綜合資質(zhì)、甲級(jí)資質(zhì)企業(yè)分別增長(zhǎng) 9.95%、2.26%，而丙級(jí)資質(zhì)企業(yè)減少，事務(wù)所資質(zhì)企業(yè)基本退出市場(chǎng)，“馬太效應(yīng)”凸顯，頭部企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)?！督ㄖI(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》（建市[2017]98 號(hào)）提出，我國(guó)要促進(jìn)大型企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，形成一批以開(kāi)發(fā)建設(shè)一體化、全過(guò)程工程咨詢服務(wù)為業(yè)務(wù)主體、技術(shù)管理領(lǐng)先的龍頭企業(yè)，培育一批具有國(guó)際水平的全過(guò)程工程咨詢企業(yè)。在工程咨詢服務(wù)業(yè)未來(lái)整合浪潮中，龍頭企業(yè)面臨良好的發(fā)展機(jī)遇。

目錄

第1章 工程咨詢行業(yè)主體結(jié)構(gòu)分析

1.1 工程咨詢行業(yè)定義

1.1.1 工程咨詢行業(yè)定義

1.1.2 工程咨詢行業(yè)特點(diǎn)

1.2 工程咨詢行業(yè)服務(wù)范圍

1.2.1 工程咨詢行業(yè)服務(wù)范圍

1.2.2 工程咨詢行業(yè)服務(wù)對(duì)象

1.3 工程咨詢行業(yè)發(fā)展歷程分析

1.3.1 工程咨詢行業(yè)發(fā)展歷程分析

1.3.2 工程咨詢行業(yè)資質(zhì)級(jí)別劃分

1.4 工程咨詢行業(yè)主體結(jié)構(gòu)分析

1.4.1 工程咨詢企業(yè)數(shù)量規(guī)模分析

1.4.2 工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)分析

1.4.3 工程咨詢企業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)分析

1.4.4 工程咨詢企業(yè)專業(yè)結(jié)構(gòu)分析

1.5 工程咨詢行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

1.5.1 工程咨詢行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

1.5.2 工程咨詢行業(yè)盈利空間分析

1.6 工程咨詢行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展態(tài)勢(shì)

1.6.1 工程監(jiān)理領(lǐng)域

（1）行業(yè)快速發(fā)展

（2）新技術(shù)推動(dòng)監(jiān)理行業(yè)向智能化、信息化方向發(fā)展

1.6.2 試驗(yàn)檢測(cè)領(lǐng)域

（1）工程檢測(cè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展

（2）檢測(cè)裝備與技術(shù)的革新應(yīng)用，提高試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)

1.6.3 招標(biāo)服務(wù)領(lǐng)域

（1）招標(biāo)服務(wù)行業(yè)快速發(fā)展

（2）隨著信息化的發(fā)展，招標(biāo)代理業(yè)務(wù)逐步電子化

1.6.4 測(cè)繪與地理信息服務(wù)領(lǐng)域

（1）測(cè)繪服務(wù)是數(shù)據(jù)的源頭和地理信息產(chǎn)業(yè)的核心，市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展

（2）隨著測(cè)繪服務(wù)與信息技術(shù)、軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)等技術(shù)的融合發(fā)展，測(cè)繪服務(wù)開(kāi)始向地理信息系統(tǒng)集成與服務(wù)方向發(fā)展

1.6.5 勘察設(shè)計(jì)服務(wù)領(lǐng)域

（1）勘察設(shè)計(jì)行業(yè)快速發(fā)展

（2）新技術(shù)為規(guī)劃設(shè)計(jì)帶來(lái)了新的發(fā)展方向

第2章：工程咨詢行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)及前景預(yù)測(cè)

2.1 房屋建筑工程咨詢行業(yè)市場(chǎng)需求分析

2.1.1 調(diào)控政策對(duì)房地產(chǎn)供求的分析

（1）房地產(chǎn)政策對(duì)供給的影響

（2）房地產(chǎn)政策對(duì)需求的影響

（3）房地產(chǎn)政策對(duì)供求平衡的影響

2.1.2 房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)供需現(xiàn)狀分析

（1）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資規(guī)模

（2）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)模

（3）房地產(chǎn)市場(chǎng)供需平衡

2.1.3 房屋建筑工程咨詢發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）房屋建筑工程咨詢企業(yè)數(shù)量分析

（2）房屋建筑工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)

（3）房屋建筑工程咨詢業(yè)務(wù)收入分析

2.1.4 房屋建筑工程咨詢市場(chǎng)前景分析

2.2 市政公用工程咨詢行業(yè)市場(chǎng)需求分析

2.2.1 市政公用工程投資建設(shè)情況

（1）市政公用工程投資情況

（2）市政公用工程建設(shè)情況

2.2.2 市政公用工程咨詢發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）市政公用工程咨詢企業(yè)數(shù)量分析

（2）市政公用工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)

（3）市政公用工程咨詢業(yè)務(wù)收入分析

2.2.3 市政公用工程咨詢市場(chǎng)前景分析

2.3 電力工程咨詢行業(yè)市場(chǎng)需求分析

2.3.1 電力工程投資建設(shè)分析

（1）電力供需矛盾分析

（2）電力工程投資建設(shè)分析

（3）電力工程裝機(jī)容量分析

2.3.2 電力工程咨詢發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）電力工程咨詢企業(yè)數(shù)量分析

（2）電力工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)

（3）電力工程咨詢業(yè)務(wù)收入分析

2.3.3 電力工程咨詢市場(chǎng)前景分析

2.4 水利工程咨詢行業(yè)市場(chǎng)需求分析

2.4.1 水利工程投資建設(shè)現(xiàn)狀

（1）水利工程投資規(guī)模分析

（2）水利工程投資結(jié)構(gòu)分析

（3）農(nóng)村水利工程核準(zhǔn)情況

2.4.2 水利工程咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）水利工程咨詢企業(yè)數(shù)量分析

（2）水利工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)

（3）水利工程咨詢業(yè)務(wù)收入分析

2.4.3 水利工程咨詢市場(chǎng)前景分析

2.5 鐵路工程咨詢行業(yè)市場(chǎng)需求分析

2.5.1 鐵路工程投資建設(shè)情況分析

2.5.2 鐵路工程咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）鐵路工程咨詢企業(yè)數(shù)量規(guī)模

（2）鐵路工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)

（3）鐵路工程咨詢業(yè)務(wù)收入分析

2.5.3 鐵路工程咨詢市場(chǎng)前景分析

2.6 公路工程咨詢行業(yè)市場(chǎng)需求分析

2.6.1 公路工程投資建設(shè)情況分析

（1）公路建設(shè)投資規(guī)模分析

（2）公路建設(shè)里程與密度分析

2.6.2 公路工程咨詢發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）公路工程咨詢企業(yè)數(shù)量規(guī)模

（2）公路工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)

（3）公路工程咨詢業(yè)務(wù)收入分析

2.6.3 公路工程咨詢行業(yè)市場(chǎng)前景

2.7 石油化工工程咨詢行業(yè)市場(chǎng)需求分析

2.7.1 石油化工工程投資建設(shè)分析

2.7.2 石油化工工程咨詢發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）石油化工工程咨詢企業(yè)數(shù)量規(guī)模

（2）石油化工工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)

（3）石油化工工程咨詢業(yè)務(wù)收入分析

2.7.3 石油化學(xué)工程咨詢市場(chǎng)前景

2.8 冶金工程咨詢行業(yè)市場(chǎng)需求分析

2.8.1 冶金工程投資建設(shè)分析

2.8.2 冶金工程咨詢發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）冶金工程咨詢企業(yè)數(shù)量規(guī)模

（2）冶金工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)

（3）冶金工程咨詢業(yè)務(wù)收入分析

2.8.3 冶金工程咨詢市場(chǎng)前景分析

2.9 礦山工程咨詢行業(yè)市場(chǎng)需求分析

2.9.1 礦山工程投資建設(shè)分析

2.9.2 礦山工程咨詢發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）煤炭工程咨詢企業(yè)數(shù)量規(guī)模

（2）煤炭工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)

（3）礦山工程咨詢業(yè)務(wù)收入分析

2.9.3 礦山工程咨詢市場(chǎng)前景分析

2.10 農(nóng)林工程咨詢行業(yè)市場(chǎng)需求分析

2.10.1 農(nóng)林工程投資建設(shè)情況分析

2.10.2 農(nóng)林工程咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）農(nóng)林工程咨詢企業(yè)數(shù)量規(guī)模

（2）農(nóng)林工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)

（3）農(nóng)林工程咨詢業(yè)務(wù)收入分析

2.10.3 農(nóng)林工程咨詢市場(chǎng)前景分析

2.11 通信工程咨詢行業(yè)市場(chǎng)需求分析

2.11.1 通信工程投資建設(shè)情況分析

2.11.2 通信工程咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）通信工程咨詢企業(yè)數(shù)量規(guī)模

（2）通信工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)

（3）通信工程咨詢業(yè)務(wù)收入分析

2.11.3 通信工程咨詢市場(chǎng)前景分析

2.12 港口與航道工程咨詢行業(yè)市場(chǎng)需求分析

2.12.1 港口與航道工程投資建設(shè)分析

（1）水運(yùn)建設(shè)投資規(guī)模分析

（2）港口碼頭建設(shè)數(shù)量分析

2.12.2 港口與航道工程咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）港口與航道工程咨詢企業(yè)數(shù)量規(guī)模

（2）港口與航道工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)

（3）港口與航道工程咨詢業(yè)務(wù)收入分析

2.12.3 港口與航道工程咨詢市場(chǎng)前景分析

第3章：工程咨詢行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)與區(qū)域市場(chǎng)選擇策略

3.1 未來(lái)工程咨詢行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)分析

3.1.1 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與工程咨詢行業(yè)發(fā)展的關(guān)系

3.1.2 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)分析

（1）宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（2）中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

3.1.3 工程咨詢行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)分析

3.2 工程咨詢行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)投資戰(zhàn)略選擇

3.2.1 工程咨詢行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)前景預(yù)判

3.2.2 未來(lái)工程咨詢行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇

3.3 工程咨詢行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)投資戰(zhàn)略選擇

3.3.1 地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)比較分析

（1）地區(qū)經(jīng)濟(jì)規(guī)模比較分析

（2）地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度比較分析

3.3.2 地區(qū)固定資產(chǎn)投資比較分析

（1）地區(qū)固定資產(chǎn)投資比較分析

（2）地區(qū)房屋建設(shè)投資比較分析

3.3.3 未來(lái)工程咨詢行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)投資戰(zhàn)略選擇

第4章：中國(guó)工程咨詢行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

4.1 綜合工程咨詢單位經(jīng)營(yíng)狀況分析

4.1.1 A公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

4.1.2 B公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（7）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

4.1.3 C公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（7）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

4.1.4 D公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（7）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

4.1.5 E公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（7）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.2 建筑工程咨詢單位經(jīng)營(yíng)狀況分析

4.2.1 A公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（7）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.2.2 B公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.2.3 C公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.2.4 D公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.2.5 E公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（7）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.3 交通工程咨詢單位經(jīng)營(yíng)狀況分析

4.3.1 A公司經(jīng)營(yíng)情況

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)人力資源分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（5）公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

4.3.2 B公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（7）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.3.3 C公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（7）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.3.4 D公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（7）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

4.3.5 E公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

4.4 水利工程咨詢單位經(jīng)營(yíng)狀況分析

4.4.1 A公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（7）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

4.4.2 B公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.5 市政公用工程咨詢單位經(jīng)營(yíng)狀況分析

4.5.1 A公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（7）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.5.2 B公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（7）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

4.5.3 C公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（7）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.5.4 D公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（7）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

4.6 石油和天然氣工程咨詢單位經(jīng)營(yíng)狀況分析

4.6.1 A公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)人力資源分析

（4）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.6.2 B公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（7）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

4.6.3 C公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（7）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.7 通信信息工程咨詢單位經(jīng)營(yíng)狀況分析

4.7.1 A公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.7.2 B公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（7）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.7.3 C公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（7）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.8 生態(tài)建設(shè)和環(huán)境工程咨詢單位經(jīng)營(yíng)狀況分析

4.8.1 A公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

1）公司的專業(yè)領(lǐng)域

2）公司可提供的服務(wù)方式

（3）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)技術(shù)實(shí)力分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（7）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.8.2 B公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.8.3 C公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.8.4 D公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)技術(shù)實(shí)力分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（8）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

4.8.5 E公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)技術(shù)實(shí)力分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（7）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

第5章：工程咨詢行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

5.1 中國(guó)工程咨詢行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

5.1.1 工程咨詢行業(yè)開(kāi)展全過(guò)程服務(wù)的趨勢(shì)

5.1.2 工程咨詢業(yè)“擴(kuò)展業(yè)務(wù)邊界“的趨勢(shì)

5.2 中國(guó)工程咨詢企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

5.2.1 工程咨詢企業(yè)服務(wù)功能發(fā)展趨勢(shì)

5.2.2 工程咨詢企業(yè)服務(wù)質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)

5.2.3 工程咨詢企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)

5.2.4 工程咨詢企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)

5.2.5 工程咨詢企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分發(fā)展趨勢(shì)

5.2.6 工程咨詢企業(yè)運(yùn)營(yíng)方向發(fā)展趨勢(shì)

5.3 中國(guó)工程咨詢企業(yè)人力資源建設(shè)

5.3.1 工程咨詢企業(yè)人力資源價(jià)值鏈

5.3.2 工程咨詢企業(yè)人才吸引與維持戰(zhàn)略

（1）人才建設(shè)方面的現(xiàn)狀與問(wèn)題

（2）工程咨詢企業(yè)才吸引與維持戰(zhàn)略

5.3.3 工程咨詢企業(yè)人才機(jī)制配置建議

（1）工程咨詢企業(yè)人才牽引機(jī)制

（2）工程咨詢企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制

（3）工程咨詢企業(yè)人才評(píng)價(jià)約束機(jī)制

（4）工程咨詢企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制

（5）工程咨詢企業(yè)人才機(jī)制案例分析

5.4 中國(guó)工程咨詢企業(yè)發(fā)展策略建議

5.4.1 工程咨詢企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟策略

（1）實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟整合力量

（2）工程咨詢加強(qiáng)協(xié)作

（3）實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略伙伴的共生共榮

5.4.2 工程咨詢企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)策略