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傳媒

2019-2025年中國傳媒產(chǎn)業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告

【報(bào)告編號(hào)】R36

【發(fā)布機(jī)構(gòu)】普華有策

【報(bào)告格式】紙質(zhì)版/電子版

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第一章　傳媒的定義及相關(guān)介紹

1.1　傳媒行業(yè)簡介

1.1.1　行業(yè)定義

1.1.2　行業(yè)分類

1.1.3　傳媒產(chǎn)業(yè)本質(zhì)

1.1.4　分類統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

1.2　傳媒行業(yè)特點(diǎn)

1.2.1　相對(duì)壟斷性

1.2.2　獨(dú)特的贏利模式

1.2.3　良好的贏利能力

1.2.4　顯著的規(guī)模效益及多元化效益

1.3　新時(shí)期傳媒產(chǎn)業(yè)社會(huì)角色定位的特征

1.3.1　實(shí)體組織和事業(yè)單位雙重地位

1.3.2　個(gè)體和社會(huì)雙重身份

1.3.3　傳播及經(jīng)營雙重功能

1.3.4　國內(nèi)及國際雙重領(lǐng)域

1.4　傳媒業(yè)的價(jià)值分析

1.4.1　傳媒的產(chǎn)業(yè)價(jià)值

1.4.2　媒體公信力具有社會(huì)價(jià)值

1.4.3　媒體親和力蘊(yùn)含的文化價(jià)值

1.4.4　傳媒產(chǎn)品創(chuàng)新價(jià)值特征

1.4.5　傳媒產(chǎn)品創(chuàng)新價(jià)值效度

第二章　2014-2018年世界傳媒行業(yè)分析

2.1　世界傳媒業(yè)整體狀況

2.1.1　行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

2.1.2　主導(dǎo)市場(chǎng)分析

2.1.3　快速增長區(qū)域

2.1.4　產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況

2.2　美國傳媒業(yè)

2.2.1　行業(yè)管控狀況

2.2.2　行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

2.2.3　產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

2.2.4　電視傳媒現(xiàn)狀

2.2.5　資本運(yùn)作邏輯

2.3　英國傳媒業(yè)

2.3.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

2.3.2　行業(yè)變革分析

2.3.3　電視監(jiān)管狀況

2.3.4　報(bào)業(yè)監(jiān)管模式

2.4　日本傳媒業(yè)

2.4.1　行業(yè)體制及變革

2.4.2　行業(yè)管控狀況

2.4.3　電視傳媒現(xiàn)狀

2.4.4　報(bào)業(yè)傳媒現(xiàn)狀

2.4.5　行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)

2.5　澳大利亞傳媒業(yè)

2.5.1　行業(yè)主管機(jī)構(gòu)

2.5.2　電視傳媒格局

2.5.3　報(bào)業(yè)傳媒變化

2.5.4　新媒體狀況

2.5.5　行業(yè)預(yù)測(cè)分析

第三章　2014-2018年中國傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

3.1　中國傳媒業(yè)發(fā)展總體概況

3.1.1　行業(yè)外部環(huán)境

3.1.2　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化

3.1.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局

3.1.4　產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型

3.1.5　傳媒生態(tài)環(huán)境

3.1.6　大數(shù)據(jù)對(duì)行業(yè)的影響

3.2　2014-2018年中國傳媒業(yè)運(yùn)行分析

3.2.1　2016年行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

3.2.2　2016年行業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)

3.2.3　2016年行業(yè)運(yùn)營狀況

3.2.4　2017年行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

3.2.5　2017年產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

3.2.6　2018年產(chǎn)業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀

3.3　2014-2018年中國傳媒業(yè)的政策環(huán)境分析

3.3.1　傳媒行業(yè)監(jiān)管部門介紹

3.3.2　傳媒企業(yè)扶持政策解析

3.3.3　社會(huì)資本投資政策解讀

3.3.4　稅收變動(dòng)對(duì)行業(yè)的影響

3.3.5　2016年行業(yè)重點(diǎn)政策解析

3.3.6　2017年行業(yè)重點(diǎn)政策匯總

3.3.7　2018年行業(yè)相關(guān)政策動(dòng)態(tài)

3.4　中國傳媒業(yè)體制形態(tài)剖析

3.4.1　國有事業(yè)單位的非法人組織體制

3.4.2　國有事業(yè)單位的法人組織體制

3.4.3　國有獨(dú)資企業(yè)單位的法人組織體制

3.4.4　非上市股份制國有傳媒企業(yè)

3.4.5　國有控股上市傳媒企業(yè)與非國有控股的傳媒企業(yè)

3.4.6　特殊管理股制度

3.4.7　管理層持股

3.5　中國傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展

3.5.1　傳媒集團(tuán)的模式

3.5.2　傳媒業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作的層次探析

3.5.3　傳媒集團(tuán)的資源整合及優(yōu)勢(shì)

3.5.4　傳媒集團(tuán)經(jīng)營機(jī)構(gòu)發(fā)展瓶頸和職能

3.6　2014-2018年中國部分區(qū)域傳媒業(yè)的發(fā)展

3.6.1　北京市

3.6.2　山東省

3.6.3　上海市

3.6.4　浙江省

3.6.5　江西省

3.6.6　廣東省

3.6.7　吉林省

3.6.8　其他省市

第四章　2014-2018年中國傳媒業(yè)市場(chǎng)分析

4.1　中國傳媒市場(chǎng)發(fā)展總況

4.1.1　市場(chǎng)的形成剖析

4.1.2　市場(chǎng)化發(fā)展歷程

4.1.3　市場(chǎng)發(fā)展關(guān)鍵因素

4.1.4　市場(chǎng)發(fā)展模式探析

4.1.5　高鐵傳媒市場(chǎng)分析

4.2　中國傳媒市場(chǎng)上的民資

4.2.1　民營傳媒的發(fā)展進(jìn)程

4.2.2　民營影視企業(yè)的發(fā)展

4.2.3　民營傳媒的發(fā)展軌跡

4.2.4　民營資本對(duì)傳媒內(nèi)容的影響

4.2.5　民營資本加速移步傳媒產(chǎn)業(yè)

4.2.6　民營傳媒業(yè)的SWOT分析

4.3　中國傳媒市場(chǎng)上的外資

4.3.1　外資進(jìn)入中國傳媒業(yè)的原因分析

4.3.2　外資傳媒在中國的法律環(huán)境

4.3.3　外資傳媒在中國市場(chǎng)的進(jìn)程

4.3.4　外資傳媒進(jìn)軍中國的策略

4.3.5　外資傳媒試水中國的難題

4.4　中國傳媒企業(yè)盈利模式布局

4.4.1　VR全產(chǎn)業(yè)布局模式

4.4.2　優(yōu)質(zhì)IP鎖定模式

4.4.3　電競(jìng)游戲布局模式

4.4.4　“互聯(lián)網(wǎng)+教育”模式

4.4.5　移動(dòng)互聯(lián)娛樂模式

4.5　中國傳媒業(yè)市場(chǎng)營銷分析

4.5.1　傳媒市場(chǎng)營銷的作用

4.5.2　國內(nèi)媒體市場(chǎng)營銷現(xiàn)狀

4.5.3　傳媒市場(chǎng)廣告營銷分析

4.5.4　傳媒市場(chǎng)營銷的問題

4.5.5　傳媒市場(chǎng)營銷的建議

4.5.6　現(xiàn)代傳媒業(yè)的營銷策略

4.6　中國傳媒業(yè)市場(chǎng)管理運(yùn)行分析

4.6.1　傳媒經(jīng)營管理和運(yùn)作

4.6.2　傳媒業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變

4.6.3　傳媒市場(chǎng)定位方法與應(yīng)注意的問題

4.6.4　傳媒市場(chǎng)定位效用的優(yōu)化策略分析

第五章　2014-2018年電視媒體業(yè)分析

5.1　電視傳媒業(yè)的地位

5.1.1　主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

5.1.2　支柱產(chǎn)業(yè)

5.1.3　基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)

5.1.4　先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

5.2　2014-2018年中國電視傳媒業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

5.2.1　行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

5.2.2　綜藝節(jié)目表現(xiàn)特點(diǎn)

5.2.3　行業(yè)品牌發(fā)展格局

5.2.4　收視市場(chǎng)總量分析

5.2.5　各級(jí)頻道競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

5.2.6　電視內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)分析

5.2.7　行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)

5.3　網(wǎng)絡(luò)時(shí)代傳統(tǒng)電視媒體的發(fā)展

5.3.1　網(wǎng)絡(luò)化顛覆傳統(tǒng)電視媒體形態(tài)

5.3.2　電視媒體網(wǎng)絡(luò)化生存發(fā)展方式

5.3.3　電視與網(wǎng)絡(luò)媒體融合發(fā)展剖析

5.3.4　傳統(tǒng)電視網(wǎng)上運(yùn)作的實(shí)操探討

5.3.5　電視媒體網(wǎng)絡(luò)化的問題與對(duì)策

5.4　2014-2018年電視廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

5.4.1　基本概念與特點(diǎn)

5.4.2　表現(xiàn)形式分析

5.4.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

5.4.4　市場(chǎng)投放規(guī)模

5.4.5　行業(yè)趨勢(shì)分析

5.4.6　未來發(fā)展方向

5.5　電視傳媒機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略

5.5.1　品牌戰(zhàn)略

5.5.2　客戶戰(zhàn)略

5.5.3　產(chǎn)品戰(zhàn)略

5.5.4　銷售戰(zhàn)略

5.5.5　價(jià)格戰(zhàn)略

5.5.6　頻道戰(zhàn)略

5.5.7　投（融）資戰(zhàn)略

第六章　2014-2018年網(wǎng)絡(luò)媒體業(yè)分析

6.1　網(wǎng)絡(luò)媒體相關(guān)介紹

6.1.1　行業(yè)基本特性

6.1.2　行業(yè)優(yōu)勢(shì)分析

6.1.3　行業(yè)收入模式

6.1.4　行業(yè)的公信力

6.1.5　行業(yè)的作用及責(zé)任

6.2　2014-2018年中國網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

6.2.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

6.2.2　行業(yè)發(fā)展格局

6.2.3　行業(yè)發(fā)展突破

6.2.4　商業(yè)化新動(dòng)態(tài)

6.2.5　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

6.3　2014-2018年網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)分析

6.3.1　本質(zhì)特征解析

6.3.2　市場(chǎng)規(guī)模分析

6.3.3　市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

6.3.4　市場(chǎng)格局分析

6.3.5　市場(chǎng)制約因素

6.3.6　監(jiān)管問題分析

6.3.7　瓶頸及其策略

6.4　網(wǎng)絡(luò)媒體與傳統(tǒng)媒體

6.4.1　傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體的關(guān)系

6.4.2　網(wǎng)絡(luò)對(duì)傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生的沖擊

6.4.3　網(wǎng)絡(luò)媒體和傳統(tǒng)媒體的互補(bǔ)

6.4.4　傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體的融合

第七章　2014-2018年廣播業(yè)發(fā)展分析

7.1　中國廣播業(yè)發(fā)展總體狀況

7.1.1　廣播覆蓋情況分析

7.1.2　產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析

7.1.3　數(shù)字化推廣計(jì)劃

7.1.4　廣播電臺(tái)多元化布局

7.1.5　行業(yè)規(guī)范建設(shè)狀況

7.1.6　4G時(shí)代發(fā)展態(tài)勢(shì)

7.2　2014-2018年中國廣播產(chǎn)業(yè)運(yùn)行分析

7.2.1　行業(yè)運(yùn)營特點(diǎn)

7.2.2　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

7.2.3　行業(yè)發(fā)展方向

7.3　2014-2018年中國廣播廣告市場(chǎng)分析

7.3.1　廣告價(jià)值分析

7.3.2　廣告銷售模式

7.3.3　廣告投放狀況

7.3.4　廣告業(yè)務(wù)規(guī)模

7.3.5　廣告投放策略

7.4　2014-2018年中國廣播收聽市場(chǎng)分析

7.4.1　市場(chǎng)規(guī)模狀況

7.4.2　地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)格局

7.4.3　聽眾群體規(guī)模

7.4.4　聽眾群體特點(diǎn)

7.5　中國廣播產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約因素

7.5.1　法制建設(shè)不夠完善

7.5.2　管理體制滯后發(fā)展

7.5.3　用人機(jī)制僵化固化

7.5.4　主體性質(zhì)模糊不清

7.5.5　觀念陳舊思維落后

7.5.6　市場(chǎng)機(jī)制尚未建立

7.6　中國廣播產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策

7.6.1　完善法律制度體系

7.6.2　推進(jìn)廣播業(yè)頂層設(shè)計(jì)

7.6.3　放寬廣播機(jī)構(gòu)設(shè)立許可

7.6.4　建立科學(xué)用人機(jī)制

7.6.5　推進(jìn)廣播類型化發(fā)展

7.6.6　發(fā)展現(xiàn)代廣播產(chǎn)業(yè)

7.6.7　實(shí)施全媒體發(fā)展戰(zhàn)略

第八章　2014-2018年其他媒體分析

8.1　戶外媒體

8.1.1　傳播特性分析

8.1.2　主要優(yōu)勢(shì)分析

8.1.3　廣告投放狀況

8.1.4　市場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀

8.1.5　市場(chǎng)影響因素

8.1.6　創(chuàng)新思路分析

8.1.7　發(fā)展趨勢(shì)分析

8.2　報(bào)紙

8.2.1　行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

8.2.2　出版規(guī)模分析

8.2.3　企業(yè)經(jīng)營狀況

8.2.4　進(jìn)出口分析

8.2.5　經(jīng)營方式分析

8.2.6　發(fā)展原則分析

8.3　期刊

8.3.1　市場(chǎng)規(guī)模分析

8.3.2　進(jìn)出口分析

8.3.3　運(yùn)行特點(diǎn)分析

8.3.4　盈利模式分析

8.3.5　行業(yè)不足之處

8.3.6　行業(yè)發(fā)展要點(diǎn)

8.3.7　行業(yè)發(fā)展方向

8.3.8　行業(yè)電子化發(fā)展

8.4　電影

8.4.1　政策環(huán)境分析

8.4.2　2016年電影市場(chǎng)規(guī)模

8.4.3　2017年電影市場(chǎng)規(guī)模

8.4.4　2018年電影市場(chǎng)規(guī)模

8.4.5　行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

8.4.6　國際競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.4.7　行業(yè)投融資分析

8.4.8　消費(fèi)群體分析

第九章　2014-2018年國外知名傳媒企業(yè)經(jīng)營狀況

9.1　時(shí)代華納（TIME WARNER INC）

9.1.1　企業(yè)簡介

9.1.2　2016年企業(yè)經(jīng)營狀況

9.1.3　2017年企業(yè)經(jīng)營狀況

9.1.4　2018年企業(yè)經(jīng)營狀況

9.2　迪士尼（The Walt Disney Company）

9.2.1　公司簡介

9.2.2　2016年企業(yè)經(jīng)營狀況

9.2.3　2017年企業(yè)經(jīng)營狀況

9.2.4　2018年企業(yè)經(jīng)營狀況

9.3　維亞康姆（Viacom）

9.3.1　公司簡介

9.3.2　2016年企業(yè)經(jīng)營狀況

9.3.3　2017年企業(yè)經(jīng)營狀況

9.3.4　2018年企業(yè)經(jīng)營狀況

9.4　維旺迪（Vivendi）

9.4.1　公司簡介

9.4.2　2016年企業(yè)經(jīng)營狀況

9.4.3　2017年企業(yè)經(jīng)營狀況

9.4.4　2018年企業(yè)經(jīng)營狀況

9.5　貝塔斯曼集團(tuán)（Bertelsmann AG）

9.5.1　公司簡介

9.5.2　2016年企業(yè)經(jīng)營狀況

9.5.3　2017年企業(yè)經(jīng)營狀況

9.5.4　2018年企業(yè)經(jīng)營狀況

9.6　新聞集團(tuán)（News Corporationm）

9.6.1　企業(yè)簡介

9.6.2　2016企業(yè)經(jīng)營狀況

9.6.3　2017企業(yè)經(jīng)營狀況

9.6.4　2018企業(yè)經(jīng)營狀況

第十章　2014-2018年國內(nèi)主要上市傳媒企業(yè)經(jīng)營狀況

10.1　中視傳媒股份有限公司

10.1.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.1.2　經(jīng)營效益分析

10.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

10.1.4　財(cái)務(wù)狀況分析

10.1.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

10.1.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

10.1.7　未來前景展望

10.2　北京歌華有線電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司

10.2.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.2.2　經(jīng)營效益分析

10.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

10.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析

10.2.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

10.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

10.2.7　未來前景展望

10.3　上海東方明珠新媒體股份有限公司

10.3.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.3.2　經(jīng)營效益分析

10.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

10.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析

10.3.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

10.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

10.3.7　未來前景展望

10.4　陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒（集團(tuán)）股份有限公司

10.4.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.4.2　經(jīng)營效益分析

10.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

10.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析

10.4.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

10.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

10.4.7　未來前景展望

10.5　成都博瑞傳播股份有限公司

10.5.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.5.2　經(jīng)營效益分析

10.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

10.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析

10.5.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

10.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

10.5.7　未來前景展望

10.6　安徽新華傳媒股份有限公司

10.6.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.6.2　經(jīng)營效益分析

10.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

10.6.4　財(cái)務(wù)狀況分析

10.6.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

10.6.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

10.6.7　未來前景展望

10.7　中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司

10.7.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.7.2　經(jīng)營效益分析

10.7.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

10.7.4　財(cái)務(wù)狀況分析

10.7.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

10.7.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

10.7.7　未來前景展望

10.8　湖南電廣傳媒股份有限公司

10.8.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.8.2　經(jīng)營效益分析

10.8.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

10.8.4　財(cái)務(wù)狀況分析

10.8.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

10.8.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

10.8.7　未來前景展望

第十一章　2014-2018年中國傳媒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

11.1　2014-2018年傳媒業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)

11.1.1　行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅分析

11.1.2　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

11.1.3　進(jìn)入生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)階段

11.1.4　產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

11.1.5　出版業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局

11.1.6　電視媒體競(jìng)爭(zhēng)格局

11.2　中國傳媒的國際化競(jìng)爭(zhēng)探析

11.2.1　中國傳媒跨入國際競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀

11.2.2　中國傳媒產(chǎn)品國際競(jìng)爭(zhēng)力分析

11.2.3　國際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和方式亟待反思

11.2.4　中國傳媒國際競(jìng)爭(zhēng)的路徑選擇

11.3　傳媒產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)法則

11.3.1　核心及非核心競(jìng)爭(zhēng)力整合成現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力

11.3.2　兼顧受眾、對(duì)手及自身的三維競(jìng)爭(zhēng)

11.3.3　用經(jīng)濟(jì)與出色創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

11.3.4　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)由媒體內(nèi)外兩部分決定

11.4　傳媒產(chǎn)業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的獲取

11.4.1　信息是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的基礎(chǔ)

11.4.2　綜合競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)將成為媒體決策參考的重點(diǎn)

11.4.3　公開信息依然是媒體獲取競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的主要渠道

11.4.4　媒體在獲取競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)方面存在的誤區(qū)

11.5　中國傳媒打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略

11.5.1　垂直型整合

11.5.2　組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

11.5.3　研發(fā)創(chuàng)新

11.5.4　管理創(chuàng)新

11.6　傳媒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的新趨勢(shì)

11.6.1　從追求市場(chǎng)占有率走向追求個(gè)人占有率

11.6.2　從“內(nèi)容為王”走向“產(chǎn)品為王”

11.6.3　從“巨內(nèi)容”走向“微內(nèi)容”

第十二章　2014-2018年中國傳媒業(yè)的資本運(yùn)作分析

12.1　資本運(yùn)營的必要性分析

12.1.1　傳媒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的必需選擇

12.1.2　傳媒集團(tuán)深化改革環(huán)境下的要求

12.1.3　盤活傳媒資產(chǎn)的重要措施

12.1.4　有益于傳媒業(yè)配置資源、融通資金及轉(zhuǎn)換體制

12.2　傳媒資本運(yùn)營的可行性分析

12.2.1　良好的政策環(huán)境

12.2.2　進(jìn)入資本市場(chǎng)時(shí)機(jī)已成熟

12.2.3　傳媒資本運(yùn)營仍有機(jī)遇

12.3　中國傳媒業(yè)資本運(yùn)作現(xiàn)狀分析

12.3.1　資本運(yùn)作方式及特點(diǎn)

12.3.2　行業(yè)市值實(shí)現(xiàn)突破

12.3.3　影視制作領(lǐng)域

12.3.4　平面出版領(lǐng)域

12.3.5　資金運(yùn)作趨勢(shì)

12.4　創(chuàng)新模式下傳媒產(chǎn)業(yè)的資本策略分析

12.4.1　傳統(tǒng)媒體以并購助轉(zhuǎn)型

12.4.2　以戰(zhàn)略投資擴(kuò)展外延

12.4.3　借助資本市場(chǎng)融資

12.4.4　海外市場(chǎng)策略

12.5　傳媒無形資本運(yùn)營解析

12.5.1　無形資本運(yùn)營含義及作用

12.5.2　傳媒業(yè)無形資產(chǎn)評(píng)估方法

12.5.3　傳媒業(yè)無形資本運(yùn)營的方式

12.5.4　傳媒產(chǎn)業(yè)投資無形資本的運(yùn)營

12.6　中國傳媒業(yè)資本運(yùn)作趨勢(shì)分析

12.6.1　股權(quán)激勵(lì)改革將推進(jìn)

12.6.2　視頻傳輸渠道面臨重構(gòu)

12.6.3　新的傳媒業(yè)態(tài)趨熱

12.6.4　跨界并購將加劇

第十三章　中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題及對(duì)策分析

13.1　中國新聞傳媒業(yè)的法律問題

13.1.1　新聞傳媒業(yè)分類管理存在的法律問題

13.1.2　國外傳媒分類管理制度對(duì)中國的啟示

13.1.3　國外傳媒業(yè)的法律規(guī)制對(duì)中國啟示

13.1.4　新聞傳媒業(yè)準(zhǔn)入制度的法律問題

13.1.5　傳媒業(yè)集團(tuán)化整合中存在的法律問題

13.2　中國傳媒業(yè)發(fā)展中的問題

13.2.1　制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素

13.2.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的危機(jī)

13.2.3　區(qū)域化發(fā)展帶來的問題

13.2.4　產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)體制上的缺陷

13.2.5　經(jīng)濟(jì)增長面臨的問題

13.3　中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略

13.3.1　傳媒產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化

13.3.2　傳媒產(chǎn)業(yè)解決角色沖突的策略

13.3.3　解決東西部傳媒經(jīng)濟(jì)失衡的對(duì)策

13.3.4　中國報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展對(duì)策

13.4　淺析今后幾年傳媒產(chǎn)業(yè)的重塑

13.4.1　傳媒創(chuàng)新從改變方式開始

13.4.2　平臺(tái)衍生媒介新業(yè)態(tài)

13.4.3　重新塑造傳媒價(jià)值體系

13.4.4　應(yīng)對(duì)新問題與新挑戰(zhàn)

第十四章　傳媒行業(yè)的投資分析

14.1　傳媒業(yè)的投資環(huán)境分析

14.1.1　產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境因素及其影響

14.1.2　行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與產(chǎn)出投資特性

14.1.3　行業(yè)吸引投資者廣泛關(guān)注

14.1.4　產(chǎn)業(yè)IPO形勢(shì)大好

14.1.5　產(chǎn)業(yè)投資形勢(shì)判斷

14.2　傳媒市場(chǎng)投資并購分析

14.2.1　投資環(huán)境持續(xù)利好

14.2.2　市場(chǎng)并購規(guī)模分析

14.2.3　投資態(tài)勢(shì)分析

14.2.4　未來投資方向

14.3　傳媒業(yè)細(xì)分市場(chǎng)投資點(diǎn)

14.3.1　廣播電視產(chǎn)業(yè)

14.3.2　互動(dòng)電視

14.3.3　車載電視媒體

14.3.4　出版業(yè)

14.4　傳媒行業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)分析

14.4.1　結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)

14.4.2　市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

14.4.3　政策風(fēng)險(xiǎn)

14.4.4　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

14.5　傳媒業(yè)并購中的特有風(fēng)險(xiǎn)分析

14.5.1　資產(chǎn)減值風(fēng)險(xiǎn)

14.5.2　對(duì)賭協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)

14.5.3　并購后風(fēng)險(xiǎn)

14.5.4　謹(jǐn)防風(fēng)險(xiǎn)促并購

14.6　傳媒投資領(lǐng)域的可行性分析

14.6.1　媒體核心業(yè)務(wù)

14.6.2　傳媒經(jīng)營業(yè)務(wù)

14.6.3　傳媒咨詢整合業(yè)務(wù)

14.6.4　傳媒技術(shù)裝備業(yè)務(wù)

14.7　中國傳媒產(chǎn)業(yè)的投資策略

14.7.1　專注細(xì)分市場(chǎng)

14.7.2　延伸傳媒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈

14.7.3　跨行業(yè)及跨媒體的整合

14.7.4　提供增值服務(wù)

14.7.5　打造新型媒體巨人

第十五章　傳媒業(yè)的前景和趨勢(shì)預(yù)測(cè)

15.1　全球傳媒業(yè)的發(fā)展展望

15.1.1　全球娛樂傳媒業(yè)增長狀況

15.1.2　全球傳媒業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)

15.1.3　全球傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

15.2　中國傳媒業(yè)的發(fā)展前景

15.2.1　中國傳媒業(yè)增長前景

15.2.2　中國媒體市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇

15.2.3　中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局

15.2.4　中國傳媒行業(yè)生態(tài)展望

15.2.5　2019-2025年中國傳媒產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

15.3　中國傳媒業(yè)細(xì)分市場(chǎng)前景展望

15.3.1　圖書雜志出版業(yè)發(fā)展良好

15.3.2　網(wǎng)絡(luò)新媒體行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

15.3.3　互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的廣播媒體

15.3.4　影視產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展態(tài)勢(shì)

15.4　中國傳媒業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析

15.4.1　互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)規(guī)模將超越傳統(tǒng)媒體

15.4.2　移動(dòng)商務(wù)將占互聯(lián)網(wǎng)近半壁江山

15.4.3　媒體融合將有新進(jìn)展

15.4.4　產(chǎn)業(yè)有機(jī)融合

15.4.5　互聯(lián)網(wǎng)巨頭大舉進(jìn)軍傳媒業(yè)

15.4.6　大數(shù)據(jù)成為傳媒業(yè)的標(biāo)配

15.4.7　新聞網(wǎng)站迎來上市熱潮